《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》读书笔记1

01　构建你自己的产品经理金字塔

    1、构建知识体系

    2、构建沟通体系

            邮件，只需做3件事：1）交代清楚背景；2）表达核心结论；3）有充分论据支撑核心结论。

  

02　专注是成就产品的第一要务

    1、专注是成就产品的第一要务

    2、专注不意味着盲从，更应该倾向于大的方向，而不应该只“专注”产品的片面内容。

03　巧借认知关联为产品定位

    1、将产品与潜在用户心中打下深深烙印的东西挂钩，表现形式：正相关、负相关。

    2、让潜在用户记住是产品成功的第一步。

04　产品进化遵循的9大规律

    1、分布式：功能分布，各有所长，各行其是，互不影响；

    2、自下而上的控制：协同工作，基于自身规则产生；

    3、 提增收益：滚雪球，思路回路的强化；

    4、模块化生长：

        1）解决用户核心问题，再根据用户使用让系统进行多维度进化；

        2）必须放弃控制，拥抱不确定性，让系统本身进化。

    5、边界最大化：边界的扩张，解决问题的方式和精度也在不断提升；

    6、鼓励犯错误：鼓励系统多元化发展，并对错误进行及时修复和限制，就是创新和进化之道；

    7、不求最优化，但求多目标：边界最大化的基础，提供一个培养多样性的空间，让生态自动选择；

    8、谋求持久的不均衡态：均衡即死亡，没有稳定的系统，只有不断进化的系统；

    9、变自生变：变化是可架构的，整合变化，拥有自我变化的规则，变自生变就是进化。

 

05　战略是决定产品成败的最关键要素

    1、“用户体验”模型：战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。

    2、战略层：用户需求、网站目标

        范围层：功能规格、内容需求

        结构层：交互设计、信息架构

        框架层：导航设计、界面设计、信息设计

        表现层：视觉设计

06　三步轻松做出靠谱需求分析

    1、需求分析的本质就是想办法解决问题

    2、第一步，梳理现象 — 尽可能多地搜集现象，并进行梳理

         第二步，多问为什么 — 从现象追溯到原因，直指需求的根源

         第三步，从原因再次出发 — 真正做出靠谱的需求分析

    3、在解决问题时，要注意分析是现象还是原因，不要浅尝辄止，要深挖，努力发现事实的真相，问题的本质，做出靠谱的需求分析。

07　透过用户行为挖掘本质需求的方法

    1、分辨用户行为和需求：长期观察、分析、追溯，逐渐透过行为看到本质的需求。

    2、定位目标用户群的本质需求：

            1）用户跟踪调研，实地真实场景的参与、观察、需求收集。

            2）线上检测分析数据，试出相对正确方法。

            3）深度访谈样本用户。

            4）现实场景的线上还原。

            5）产品经理的沉浸式场景假设。

    3、底层需要：生理、安全、社交、尊重、自我实现；

         群体位置：存在感、认同感、优越感。

 
08　如何确保你设计的就是用户需要的

    1、搭建原型、上线运营、收集反馈、调整产品、成长壮大。

     

09　结合使用场景打造满足用户需求的产品

    1、我们以为的不是用户以为的；真正好的设计，只有结合用户的真实使用场景去考虑，才是符合用户预期的设计。

10　在产品设计中如何把握用户的情感需求

    1、产品设计需要考虑情感化设计

    2、产品特质可分为：功能性、可依赖性、可用性、愉悦性。

11　与孩子共同创造——儿童产品的调研分析

    1、用户有效的调研来找出真实准确的调研数据，与用户共同创造，让用户来帮助你成功。

12　保持需求文档简短的3个步骤

    1、保持需求文档的简短。

    2、保持文档简短的3个步骤：

            1）分析需求：开发需要实现哪些操作。

            2）填写躯干：写出操作流程。

            3）增加枝叶：展示具体内容。