超实用！年薪40W的项目经理都在用的6个项目管理软件

项目管理软件是帮助团队进行项目计划、任务分配、进度跟踪和团队协作等方面的工具，已经成为了项目经理必不可少的工具之一。

市面上的项目管理软件有很多，这就来分享一下几款我认为好用的项目管理软件！

一、六款好用的项目管理软件

1.简道云

传送门：https://www.jiandaoyun.com/

简道云的项目管理应用是我所使用过的最佳项目管理系统之一。

它提供了丰富的功能，包括项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等。这些功能都非常实用，可以帮助团队更好地掌控项目进度和质量，提高项目的管理效率和质量。

并且它支持自定义，使用户可以根据自己的需求进行个性化修改，避免出现功能不适配或者功能冗余的情况。

此外，简道云具有在线使用的优势，用户无需下载软件即可直接使用，而且它还支持多种终端设备，包括电脑和手机等，还可以绑定钉钉/微信/企业微信等来使用。

以下是它的一些产品亮点：

• 一键制定项目任务：不论任务的简单与复杂，都可以轻松一键新建。可以灵活地分配负责人和参与人员，建立项目后就可以制定和查看多级任务，任务优先级一目了然。

• 一个流程搞定任务执行审批：任务执行可以随时发起，任务执行情况也会自动发送给任务审批人，形成一个任务执行审核闭环。

• 任务信息随时同步：任务流程会自动发送给该流程的负责人，任务评论区可以随时添加反馈并提醒合作成员。所有任务信息都可以实时同步查看，这有助于杜绝沟通不畅的情况。
• 看板、甘特图把控任务进度：这个功能很实用，使用任务数据看板可以实时查看项目延期情况，甘特图可以直观展示任务进度，项目整体进度一目了然，及时掌握项目延期风险。

2.Trello

传送门：https://trello.com/

Trello是一款基于看板的项目管理工具，适用于个人和小型团队。Trello以简单易用为特点，主要有三种类型的卡片：待办事项、正在进行和已完成。用户可以自定义卡片的颜色和标签，快速识别任务优先级和状态。

Trello还支持附件、评论、检查项和提醒等多种功能，能够帮助用户更好地管理任务。

3.Jira

传送门：https://www.atlassian.com/zh/software/jira

Jira是一款专业的项目管理软件，适用于软件开发团队。它支持需求管理、任务管理、缺陷跟踪和进度管理等功能，能够帮助团队协同工作、提高生产力。

Jira还提供了丰富的插件和应用程序，能够扩展功能，适应各种复杂项目的需求。

4.Microsoft Project

传送门：https://www.microsoft.com/

Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，适用于中大型企业。它能够帮助用户进行项目计划、资源管理、进度跟踪和团队协作等方面。

此外，Microsoft Project也具有多种视图和报表功能，可以帮助用户更好地了解项目状态和进展情况，从而做出明智的决策。

 

5.Monday.com

传送门：https://monday.com/

Monday.com是一款新兴的项目管理和团队协作工具，主要有任务、项目、客户关系和销售等方面的功能。它支持多种视图和模板，能够帮助用户快速搭建一个适合自己团队的项目管理系统。

它还提供了可定制的自动化功能，能够帮助用户自动化工作流程，提高工作效率。

6.Asana

传送门：https://asana.com/

Asana是一款功能强大的项目管理和团队协作工具。它的核心功能包括任务管理、时间表、文件和团队等方面。

Asana具有用户友好的界面和易于使用的功能，支持多种第三方应用集成，包括Slack、Jira等，能够与用户的现有工具集成在一起，提高工作效率。

二、如何最大程度发挥项目管理软件的价值？

为了最大程度发挥项目管理软件的价值，以下是一些建议：

1.制定合适的项目计划

在使用项目管理软件之前，要对项目进行全面的规划和分析，制定出合适的项目计划，明确项目目标、范围、时间和质量等方面的要求，确保项目管理软件能够满足项目需求。

2.建立清晰的任务分配和责任制

在使用项目管理软件时，要建立清晰的任务分配和责任制，确保每个成员都知道自己的任务和完成时间。这可以帮助团队更好地掌控项目进度和质量，及时调整任务分配和优化资源利用。

3.使用软件提供的功能

不同的项目管理软件提供了各种各样的功能，如任务分配、进度跟踪、文件共享等，为了发挥项目管理软件的最大价值，要充分利用这些功能，提高工作效率和管理质量。

4.与团队成员进行及时的沟通和协作

项目管理软件并不是解决所有问题的神器，团队成员之间的沟通和协作也非常重要。要保持团队成员之间的密切沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目进度和质量。

5.不断优化和改进管理流程

项目管理是一个不断优化和改进的过程，要在使用项目管理软件的过程中不断总结经验和教训，优化和改进管理流程，提高工作效率和管理质量。

以上，希望对您选择项目管理软件有所帮助！