创业团队建设

1. 企业的目的是追求利润：生产-销售-财务

2. 创业团队不可缺少的角色——<the tech enterpreneur's survivial guide>
天才
劳模
领袖：高效合作、顺利进行
识途老马：成功依赖已成熟产业
销售
财务：对财务有规划

3. 怎么看待西游记中二师兄的角色？：脸皮厚敢讲话，领导树威严好用，因为他也不在意

4. Co-founder
两个特质一人一个：
敢于引领：easy to follow, public, guts, not about you but movement only that makes other follow
善于跟随：show others how to follow, have guts to be the first follower

显而易见的条件：
理念认同
技能互补
资源引入

5. 延申团队
创始团队：形成（共同目标）；作用（成立公司、融资、招聘、领导执行）
核心团队：形成（）；作用（执行）
董事层：可以带来更多资源，带来更多金融市场的资讯

6. 团队组建——选择什么人？
选择相似的人：动机、人品、价值观
选择互补的人：知识、技能、个性、经验、人脉

7. 应对冲突（认知性冲突、情感性冲突）
不要让认知性冲突转移成情感性冲突，认知、性格、不同管理方法的冲突可以接受，而不要产生正面冲突（情感性）

8. 组建董事会

9. 人事总监的作用（关心+规则的树立）
让HR按规矩办事，自己去关心员工
HR的角色是员工和管理者的桥梁

10. 团队发展的五大阶段
Forming：充满不确定性
- 明确团队目标
- 让大家进入充分沟通阶段

Storming：conflict出现
- Build trust
- Personality & Role 一一对应

Norming: cooperation
- 统一、整齐？

Performing：mature
- 培训、授权、promote

11. 团队管理从自身开始
？七个习惯：independent & interdependent

12. 高产管理-高效产出 《High output management》
找出当前瓶颈
- 自己的：哪些应该你做？你做的哪些方面不好？
- 团队的：做决定谁来做更好？能力？动力？
- 绩效考核：动力

13. 创业团队管理
价值明确
绩效第一：不要唯销售额视图
薪资足够
升迁得当
引导协同：不要管太细
规则流程和自主都：制度和规范太细会困住员工
目标管理：绩效指标是目标的量化

--一些告诫
Cofounder is important, don't make friends with people you wouldn't want to start company with
During interview, ask yourself: would I work for that person?
Every candidate is better than the mean.
??Practice > blame, small details matter
??Exit = Voices
？？每个观点背后的边界条件与背景信息