图解如何从0到1建立并打造成优秀团队

最新推荐文章于 2023-12-25 13:49:15 发布
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分类专栏： 绩效与团队建设
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本文详细阐述了如何从零开始构建并发展一个优秀的团队，包括团队建设的基础步骤、关键角色的定义、沟通协作的重要性、目标设定与绩效管理、团队文化的塑造以及持续学习与成长的策略。通过实例分析和实用建议，帮助读者掌握打造高效团队的核心技巧。
摘要由CSDN通过智能技术生成

图解如何从0到1建立并打造成优秀团队

 

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jiangbqing
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如何从0到1组建敏捷团队？
m0_60202396的博客
02-05 739
“如何选择合适的人来组建敏捷团队？ 如何组织和管理团队，并提高团队绩效和产出？ 如何筛选候选人？”
如何从0-1搭建敏捷团队
Kerry_Anchor's Blog
12-08 1576
一、辨识真假敏捷 辨别真假：和敏捷创造的价值理念是否吻合，吻合则为真敏捷，不吻合则为假敏捷。 辨别真假敏捷的工具：STACEY工具 1、敏捷和非敏捷的区别 在过程运行的基本机制相当简单易懂的情况下，典型的做法是采用预定义的建模方式； 如果过程复杂程度超出预定义的能力范围，则采用实验性的建模方式； 预定义的过程 实验性的过程 命令和控制 边前进边学习 计划 预计到变化会出现
从0到1打造我的高效团队
沉默王二
08-05 2147
前言：和出资人合伙搭建了舒适的办公环境，正式踏上了创业的路上，而在这条路上，首先要做的就是：从0到1打造属于我的高效团队，然而这并不容易，有幸拜读《技术管理之巅》，真是让人兴奋不已。   创业维艰 其实，有的时候机会来得好像比较容易，不知道是自己幸运还是自己的努力有目共睹，在我26岁的人生中，终于可以自己做主来搭建一个团队，一个技术团队。创业最需要什么？显然就是人才！   在没有离开...
敏捷项目管理-如何从0-1搭建敏捷团队
weixin_39885962的博客
05-29 4168
一、从哪里开始？ 敏捷是一种方法、工具，和其他方法或者工具一样，在其适用范围内可以返回显著的作用。那么有没有比较直观的判断标准来确定是否合适使用敏捷方法来进行项目管理呢？答案是有的！ 1、从做事的对象角度判断 complex部分就是我们实施敏捷项目管理的适用范围。需求和技术都明确的简单问题，可用传统预测方法去处理即可，需求和技术都不明确的混沌问题，由研究院去探索。既不简单又不确定的复杂问题，可以考虑用敏捷方法！ 2、从做事的过程角度判断 通过实验性的过程，快速迭代试错，...
5000字好文｜如何从0-1搭建一支数据团队？最全方法论
帆软商业智能技术
10-08 1114
近年来，整个数据行业发展迅猛，中央文件把【数据】纳入了生产要素，毋庸置疑数据会是企业未来经营发展的一个中枢。企业发展数据需要人和团队，如果让你在公司从0-1组建一支数据团队，你会怎么做呢？可能大家已经开始盘算着要招多少人，需要什么人才，什么平台技术，要做哪些IT规划，梳理哪些指标…我曾经见过一家公司，从原先的IT部拉了几个人成立了数据团队，新团队想快速找到自己的价值，于是就承担了公司的报表分析工作。
图解敏捷教练和 ScrumMaster
GitChat
04-12 9798
课程介绍 在互联网时代快速变化的今天，传统管理方式已经失效并且逐渐被社会淘汰，我们需要全新的方法来适用于不同规模的团队。敏捷教练和 Scrum Master 是一种专业的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好（本课程视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段）。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的，但如同任何其他职业一样，成为一名敏捷教练是有一套可以刻意练习出来的基本功。...
自然语言处理面试基础
GitChat
01-01 1万+
专栏亮点 内容新： 本课程涵盖 RNN，LSTM，GRU，word2vec，CNN 这些基础，还包括多层，双向等拓展，有 Seq2seq 和 Attention，再到最近流行的 Transformer，ELMo，BERT，层层递进掌握经典模型。 实战多： 包括 14 个项目的代码及详细的讲解，从命名实体识别，词性标注，到情感分析，聊天机器人，机器翻译，再到图片文字摘要，动手实现有趣的智能应用。 ...
【转载】100个思维模型（不一定都适用，各取所需）
我驾驶汽车从不是为了从A点到达B点，我喜欢去感受汽车，与之交流，与之融为一体。
01-09 1万+
世界上最有智慧的人是怎样理性思考的？他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的？ 95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。本文是对查理·芒格100个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进。正文：对查理·芒格的100个思维模型的汇总是希
2022最新版：CAR SERVICE V6.5主题：技工汽车商店Wordpress主题.rar
02-12
而展示团队成员的专业照片则有助于建立个人化联系，提升品牌形象。 "CAR SERVICE V6.5"主题在功能上也十分强大，它支持 WooCommerce 插件，使得在线销售汽车配件和服务变得简单。WooCommerce 提供了完整的电子商务...
Java学习路线图，全套Java基础视频教程
sebeefe的博客
08-01 1452
扎实的技术基础功+真实项目实战经验，才是好就业的关键。不止于此，黑马程序员帮助已就业学员继续提升！技术的提升永无止步，碎片时间学习进行各种技术强化以上Java学习路线图均有课程+源码+笔记+资料。更多提升课程访问底部，即可获取持续成长技能！...
小公司新团队从0到1--团队组建要注意什么
jiangly5的博客
07-24 2354
刚组建的研发团队我认为最重要做到三点，「明确」、「透明」、「沟通」。 明确 明确是混沌初期最需要做的事情，不明确会扼杀掉很多新团队。 团队定位明确 刚组建的团队最常问的问题就是”我们是干什么的“，所以一定要在组建前或者初期与领导确认团队定位，并很熟悉的可以描绘甚至画出自身团队在公司组织结构或业务中所在位置。同时需要自身考虑是否有可能延伸。 PS：一定注意，初期一定不要过早的给组内成员定位、贴标签，看起来短期内有益，长期看总会有或多或少的问题，比如标签贴错会让组内成员很累或者抵触甚至逃离。个人认为比较好的
如果从0到1快速搭建研发团队
weixin_33937913的博客
03-15 1335
1 从0到1快速组建技术团队经常听到的笑话“我有一个好的Idea，就差一个程序员”。小公司招聘困难，特别是创业公司，因为公司没有多少名气，影响力也很小，相关福利待遇也不太好（个别创业公司除外），并且工作强度比较大，很多被选人基于各种各样的原因，都不会选择创业公司。创业公司和中小型公司，要存活和发展，需要建立一个有超强战斗力的技术团队。中小型企业如何快速建立技术团队？1.1. 态度相对能力...
零售行业如何从0到1搭建技术团队
weixin_46186962的博客
05-14 424
作者冯会东，现任有好东西CTO&友市CTO，有着15年以上零售行业背景。以下是过往履历：每日优鲜高级总监，负责涉及中台产品和研发以及创新业务，深度参与每日优鲜核心战略，前置仓、无...
如何从0到1组建测试团队？这是我听过最好的答案
最新发布
主要分享测试的学习资源，帮助快速了解测试行业，帮助想转行、进阶、小白成长为高级测试工程师。
12-25 1244
对于测试工程师来说，首次搭建测试团队总不知道该如何开展工作。 1、如何组建团队？ 2、如何开展建设性组织工作？ 3、如何介入测试团队中？
腾讯员工总结：python后端开发架构的演进
大江狗
06-01 606
作者：硅步来源：zhu327.github.io/2018/07/19/python后端架构演进/来腾讯之前在前公司做了3年的后端开发，经历一款SaaS产品从0到10（还没有到100,...
从0到1，如何快速搭建人才梯队？
varyall的专栏
12-05 879
搭建人才梯队，是为了储备人才或培养储备性人才，以提升人员整体能力，保证有持续的人才输送。但现实往往是，企业面临大量空缺岗位无人可用或“火线提拔”的人员无法胜任时，才想要搭建人才梯队。 临时开展的选拔工作，由于方案与思路问题，往往转变为岗位内部竞聘或无效的人才开发活动。而科学、精确的人才梯队搭建工作复杂又耗时，如下图，企业选拔人才、建立梯队、个性化培养一般包括下述7个步骤，包括对组织和人才的全面盘点，梳理关键岗位序列和关键人群，分层分序列构建胜任素质模型，选择最优的人才评价方法，对评价结果进行确认从而形成人
如何从0到1搭建业务架构？
热门推荐
一个天秤座的架构师
06-29 2万+
我们常常听到的“ios架构工程师“、”高级产品架构师“，但是不是很少听到有关于业务架构的搭建？ 在很多中小型互联网公司，确定开拓一项新业务之后，都是在不断试错的过程中搭建业务架构，而这其中涵盖了对于业务模式的确立、商业模式的探索、组织架构的调整、工作流程的规范、团队规模的预留等等； 一、产品不等于业务，搭建一个新的业务架构不等于创造一款新的产品 在讲这一段之前，我们先重现一段场景，某知名教育互联网公司运营与产品总监的对话如下： 运营：“我们在进行用户调研的时候发现，很多用户在进行课程试听的过.
部门经理之团队建设
chujunyi的博客
09-05 1258
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。 一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。 一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经
硬盘克隆步骤详解：从IDE0到IDE1
“硬盘对拷详解图解” 硬盘对拷，也称为硬盘克隆，是一种将一个硬盘上的所有数据和系统信息完全复制到另一个硬盘上的过程。这个操作通常用于升级硬盘、备份重要数据或在多个系统间同步配置。以下是对硬盘对拷的详细...
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