【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 25】考点汇总 - Chapter 22 - 项目人力资源管理

项目人力资源管理

主要包括编制人力资源计划、组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。

项目团队人员招收的一般手段

谈判、事先分派、外部采购。

项目团队建设

就是培养、改进和提高项目团队成员个人，以及项目团队整体的工作能力，使项目管理团队成为一个特别有能力的整体，在项目管理过程中不断提高管理能力，改善管理业绩。

有效的项目经理肯定是好的团队建设者。

常用的团队建设方法

挑战体能训练、

心理偏好指标（Myers-Briggs类型指标和Wilson Learning社会行为风格模型）。