项目计划和跟踪的能力
是一个合格的项目经理必须掌握的技能,
而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。
风险管理的目的
就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。
风险管理中的主要活动
1)制订风险计划;
2)识别风险;
3)定性的分析风险;
4)定量的分析风险;
5)制订风险应对策略;
6)风险跟踪与监控。
一份完整的风险管理计划需要包含
方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生概率和影响、风险跟踪过程、风险报告模板。
IT项目中的常见风险
需求风险、
技术风险、
团队风险、
关键人员风险、
预算风险、
范围风险。
进行风险定性分析包括
1)风险可能性与影响分析;
2)排定风险优先级;
3)确定风险类型。
通常把风险应对策略分为两种类型
制订风险防范策略(避免策略、转移策略、减轻策略);
制订风险响应策略。
风险跟踪的目的
是根据项目最新的情况修正风险列表中的数据。
项目组合管理的两个要素
风险评估和提高资源利用效率。
项目组合管理采用自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。
DIPP值
是项目的期望货币值和完工尚需成本之比,DIPP值越高的项目资源利用率越高。