【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 27】考点汇总 - Chapter 24 - 项目风险管理

项目计划和跟踪的能力

是一个合格的项目经理必须掌握的技能，

而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。

风险管理的目的

就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。

风险管理中的主要活动

1）制订风险计划；

2）识别风险；

3）定性的分析风险；

4）定量的分析风险；

5）制订风险应对策略；

6）风险跟踪与监控。

一份完整的风险管理计划需要包含

方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生概率和影响、风险跟踪过程、风险报告模板。

IT项目中的常见风险

需求风险、

技术风险、

团队风险、

关键人员风险、

预算风险、

范围风险。

进行风险定性分析包括

1）风险可能性与影响分析；

2）排定风险优先级；

3）确定风险类型。

通常把风险应对策略分为两种类型

制订风险防范策略（避免策略、转移策略、减轻策略）；

制订风险响应策略。

风险跟踪的目的

是根据项目最新的情况修正风险列表中的数据。

项目组合管理的两个要素

风险评估和提高资源利用效率。

项目组合管理采用自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

DIPP值

是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高。