面对员工工作懒散，如何进行有效的改善？

当员工工作态度有些懒散时，被老板看到了很生气，就会要求对工作积极的有奖励，对工作懒散的有惩罚。但是如果是通过这种方法来管理公司，就会让员工觉得绩效管理就是罚钱，会有很大的抵触情绪，这时又该怎么办？

很多老板抱怨员工缺乏执行力，要么管理越来越苛刻，要么就是罚款的额度越来越大。只有少数的老板会做执行力培训，期望员工和打了鸡血一样，但是这种状态很难维持长久。

其实员工懒散主要原因还是和老板的领导能力息息相关，想增加员工的执行力，就要先增加老板领导力。那么具体该怎么做了？

1. 建立共同的价值观

给员工建立共同的价值观，统一了价值观也就增加了凝聚力。如果价值观都没办法统一，那么一个企业就没办法形成合力，因此企业也就会是一盘散沙。因为一个企业建立共同的价值观是非常重要的。

2. 建立共同的目标

建立共同的目标，有了共同的目标之后，大家才能一起为之奋斗，劲往一块使，努力的达成目标，为共同的目标去奋斗，去努力，去拼搏。

3. 建立一套有效的管理制度

制度是执行力的基础，绩效管理体系，建议不以处罚为主，更多应该提倡的是以激励为主。

4. 把员工放在合适的岗位上

把员工放在合适的岗位上才能人尽其才，人尽其能。当员工还在犹豫徘徊的时候，最应该的就是树立标杆产生蝴蝶效应。

5. 建立系统的组织架构

建议体系，一个完整的体系，才会职责清晰，岗位清晰，职责分明。才能做到对事不对人，建议团队协作体系，建立合作体系，建立一套完整的授权流程。