进度猫带你来了解，一个优秀的管理者都有哪些准则

一个优秀的管理者才能更好的为公司谋利益，才能使公司的利益最大化，那么作为一个优秀的管理者都有哪些准则了？

1. 提升你的团队

都说少年强则国强，用在职场上也不无道理，只要员工强那么公司一定差不到哪去。所以说一个管理者，你不是但让你自己变得有多强，而是也要使你的员工变得更强。领导在行驶领导职权的过程中，在很大程度上不断的发现别人，发展别人的过程被称为团队提升的过程。

2. 正直，赢取他人的信任

作为管理者首先你要正直，坦诚和声望，这样才能更好的建立别人对自己的信任感。如果连最起码的信任都失去的话，那么又怎么会做好一个管理者。

3. 懂得工作的乐趣所在

懂得工作的乐趣，才会喜爱自己的工作。快乐的工作会使工作效率进行有效的提高，让员工感受到工作的乐趣，不要给员工施加工作外的压力，否则会经常让员工疲于工作不相干的事情，那么员工怎么能更好的干好自己的本职工作。

4. 使员工拥有梦想

如果公司的员工的个人愿景和公司愿景相冲突。不要急着去否定员工的愿景，而是是要去引导员工，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，慢慢的牵引到公司的发展轨道上，和乐而不为了。

5. 学会分享工作的成绩

想获得员工的信赖的话，领导就应该赏罚分明，以身作则，坚决不能霸占属下的成就，把别人的工作成就或者好主意占为己有。领导应该有足够的自信和理智，没必须媚上欺下，团队的成功也就是对自己的认可，只是迟早的问题。

6. 敢于承认错误并善于倾听

身为管理者你不光要维护自己的权威，也需要倾听属下的心声，汇集多家之言，集思广益，三个臭皮匠还顶一个诸葛亮。人无完人，管理者也不是神人，所以也难免有犯错误的时候，千万不要因为任何原因来掩盖错误，那么只能显示你的无能，证明你更加愚蠢。

7. 正是与之相对的意见和建议

忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，所以当出现问题，各有各的说法的时候，身为管理者应该倾听并正视这个问题，需要解释和澄清的给与解释和澄清，有些也许就会变成正面的意见和建议。管理者也应该进行自我管理，从而来影响他人。