生产制造加工厂现场管理七种浪费小结

精益生产管理方法中一般把生产制造当场的七种浪费小结为：过多生产制造的浪费、等待时间浪费、运送的浪费、工作中自身的浪费、库存量的浪费、姿势的浪费、品质缺点的浪费。文中是一位法国的生产制造主管在其管理方法课堂笔记中的课堂笔记。

 

一、時间的浪费

 

1.欠缺适度的方案，使工作人员在换规格型号时造成等候，或停工待料

2.组长无法完全知道其所接纳之指令与标示

3.欠缺对24小时工作职责的了解

4.对组长的指令或标示不清晰

5.无法的确督查专用工具、原材料、小设备等应置放于必须之住所

6.不可加班加点的工作中，导致加班加点

7.未检查每个工作中是不是供求平衡适合的专用工具与装配线

8.纵容职工蓄意躲避她们能做的工作中

9.必须的人员不足

10.享有过多冗员

11.拙于填写信息汇报及各种各样申请表

12.放任职工培养闲聊、擅离岗位、虚度光阴之不良习惯

13.疏忽查问与纠正职工临时性旷职及休假的缘故

14.未规定职工按时刚开始工作中，松于监管

15.推迟管理决策

16.组长自身多余的休假与晚到或不时间观念

17.迟交汇报

18.必须维修时未马上请查缘故

19.工作上多余的谈话内容与查问

20.组长不可以适度的分配自个的工作中与時间

 

二、创意的浪费

 

1.无法聆听职工的提议

2.无法激励职工多提提议

3.在各种各样难题上不可以广听下属的建议

4.不可以普遍的研讯自身工作中