企业如何避免精益生产引入企业以后没有效果？

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,多年来精益生产的成功案例已证实：
精益生产让生产时间减少90%；
精益生产让库存减少90%；
精益生产使生产效率提高60%；
精益生产使市场缺陷减少50%；
精益生产让废品率降低50% ；
精益生产让安全指数提升50%。
所以，精益生产是未来企业的刚需，客户对企业有要求，依靠企业本身无法完成，只能依靠我们第三方精益生产落实。
那么我们在选择精益生产培训公司的时候，如何避免精益生产引入企业以后没有效果？
首先，看该培训公司的相关资质和精益生产老师的过往经历；
其次，看该培训公司的已经成交的培训案例，精益生产的相关改善数据；
精益生产项目是一套系统运作，而不是随便找培训老师过去培训几天就可以完成，就妄想达到改善和提升的，一分钱一分货，品质和品牌摆在那里，我们说一千到一万，都不如上门实践，看到数据提升，更有说服力.
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