管理远程团队的5个必备要点

如果您突然要管理一个虚拟团队-你们中的许多人-这些做法将帮助您进行过渡

远程人才计划负责人在所有人突然从家里工作之前，远程工作是一个热门话题。根据我们进行的内部调查，接受调查的Atlassian中有95％愿意改变工作方式以实现远程的工作。

但是，我们大多数人仍然对在家工作及其特征尚不陌生。这不仅是弹性工作时间，不是您的日程安排中的在家工作，或者是为住在农村州的队友提供住宿。现在，尤其是整个团队都在远程工作。这意味着新的实践（或对常规实践的修改），新的工具和新的交流方式。为了使所有这些工作顺利进行，团队负责人要承担更多责任。管理人员定下基调。无论您的团队是一起坐在一个房间里并挤在一起，还是在Zoom会议中实际上是分布并挤在一起，都是如此。

但是要振作起来。尽管管理虚拟团队可能对您（以及许多其他人）来说是新的，但其他人已经有一段时间了。以下是对这些远程领导者有所帮助的一些实践，列出了管理和支持远程团队的实用方法。这些轶事和故事，关于什么是行得通的，什么是行不通的，这些将有助于您作为新远程船的船长在这些奇特的水域中航行。

管理虚拟团队的5个基本技巧

1.过度沟通

大多数领导者心中的一个大问题：远程领导团队和亲自领导团队的主要区别是什么？好吧，不只是一个区别。但是，可以肯定地说，您首先应该关注的是沟通，以及每个人在远程工作时通信是如何改变的。

在"正常的工作"中，许多决定是通过走廊交谈或午餐时间做出的。当这种临时信息共享没有发生时，您必须以某种方式替换它。首先要做好过度沟通。对于团队中的某人而言，根据新的决定，任务的状态或最近的