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211、985硕士，职场15年+
从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等领域
涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。
专题课程
我所理解的高阶产品经理能力模型，包含五个部分：分别是商业思维、产品专业能力、团队领导力、内部协调能力、有效的工作机制。
1.商业思维
商业思维，决定了主导的产品能有多大价值，自己能走多远。
商业的本质是价值交换。
在做产品之前，首先要想清楚，为什么做这款产品，能给用户、社会带来什么价值，能给公司创造多少收益。
如果不能提前想清楚，产品上市之日，或许就是他的灭亡之时。
2.产品专业能力
产品的专业能力主要体现在对于行业理解、需求挖掘与分析、竞品的敏感度、产品战略。
需求调研、挖掘与分析，主动发现问题、给出改善建议&解决方案，并根据条件进行优先级排序，以便合理安排版本迭代计划。
竞品调研、拆解分析，了解其市场情况、产品策略、营销策略、定价方法、优势亮点，并不断跟踪竞品更新。
除以上三点外，对产品部门的整年度规划，包含自己想做的事情、产品线需要优化提升的地方等，即产品迭代路径 设计。
复杂业务处理能力：对于多业务、多部门协作的处理能力。
决策能力：项目经验、判断力、高情商推动高层进行决策。
以上这些都需要具备高情商的能力推动，所以在工作之余，推荐大家多看看一些产品以外的书籍。
3.团队领导力
团队领导力体现在如下三个方面：绩效管理、人才梯度管理（晋升通道机制）、团队凝聚力。
绩效管理：目前基本流行的是KPI、OKR等方式。KPI的考量指标：产品方案质量（需求挖掘能力、方案逻辑合理性）、上线后的效果、项目执行的过程（是否延期、有问题）、考勤、交叉打分（技术、产品、UI等）等。
人才梯度管理：产品专员、产品经理、高级产品经理、产品总监，每一级设置合理的晋升机制，有薪水和职位的提升是对其工作的肯定，才能留住人才。
团队凝聚力方面：可向公司申请，每年给团队的一定比例人员主动加薪、申请项目奖金&年终奖、团建。
总之，作为领导需要给下属牟福利，才能留住人。
4.内部协调能力
内部协调能力体现在：向上管理、平行沟通、资源争夺。
向上管理：对于公司、领导而言，解决问题而不是创造问题、管理好领导预期（年度规划和领导沟通），领导的需求进展、结果主动汇报。
平行沟通：技术、UI、测试、销售等协调。
资源争夺：招人的人头数量、团队奖金等。
5.有效工作机制
有效的工作机制包含，文档管理、工作流程、团队内外沟通机制、汇报机制等
文档管理：需求池管理、PRD、产品手册等文档编写、权限访问管理。
工作流程：项目流程规范化、负责人、技术&UI&测试协作方式，提测方式等。
团队内外的沟通机制：产品线负责人，产品线技术&UI&测试负责人、特殊情况的人员安排机制（通讯录，项目进展）、封闭开发机制、敏捷开发机制等。
汇报机制：每周结束前的部门例会、汇报内容、格式与方式等，主要关于工作内容进展、下周工作计划等。
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