企业的数字化转型实践中，笔者一直坚持的原则就是“先业务后IT”，也就是IT要对准业务，IT要建立在业务之上，IT是承接业务及业务战略的。要做数字化转型，要有整体业务视角，也就是业务架构，架构就是数字化思维，只有业务架构先行，IT架构才能做到有的放矢。
业务架构与IT架构的关系，我们从下图可以窥见端倪：
见笔者前面发的文章>>业务架构沉吟至今的几点思考，如果纯粹谈IT，不是从业务角度分析与设计IT蓝图，只会是变成IT部门的自嗨。
从最近经历的数字化项目，笔者感悟颇深，明显感受到传统企业对数字化的认知、转型路径与方法论的认知上与数字原生企业尚存在着较大的差距，这个正确认知的建立还有很长的路要走。拿业务架构来讲，上到企业高层、下到各级管理者，甚至数字化相关带头人，均未形成对业务架构的正确认知，更别谈业务架构在数字化转型中的决定性的引导作用，甚至直接跨过业务架构就着手开始设计应用架构。
如何做到IT对准业务？还是从企业架构说起。
企业架构（Enterprise Architecture，EA）是对组织复杂度及其变化演进过程进行掌控的顶层方法。是组织的逻辑蓝图，基于背景环境建立组织的完整性、多层次一致的结构化描述。旨在确保企业的各个组成部分（包括业务、IT、流程、组织等）能够协同工作，共同实现企业的战略目标。
一、我们先看看IT架构与业务架构的关系
1、业务架构：
业务架构是指企业业务活动的组织和结构，它描述了企业的价值链、业务流程和相关的数据和信息。业务架构的主要目标是优化业务流程、提高效率和创造价值。它确定了企业的业务需求、关键业务流程和功能，以及业务痛点和机会。
2、IT架构：
IT架构是指用于支持和管理企业信息技术基础设施的结构和组织。它描述了IT系统的组织结构、组件之间的关系以及它们与外部系统的接口。
IT架构包括硬件、软件、网络和数据存储等方面的内容，旨在确保IT系统的可靠性、安全性和可扩展性。
二、何为IT对准业务？
从企业架构的角度来看，“IT对准业务”意味着IT架构的设计和实施应紧密围绕业务需求进行。IT架构需要支持业务架构中定义的业务流程、功能和数据需求，确保IT系统能够为企业业务活动提供必要的技术支持。
这种对准关系要求IT部门与业务部门保持紧密的沟通和合作，共同制定IT战略和技术方案，以确保IT系统能够满足业务的不断变化和发展需求。
三、实现IT对准业务的关键要素
1、战略一致性：IT战略应与企业战略保持一致，确保IT投资能够支持企业的长期目标和愿景。
2、业务需求驱动：IT系统的设计和实施应以业务需求为驱动，确保IT解决方案能够解决业务痛点、提高业务效率和创造价值。
3、持续沟通与协作：IT部门与业务部门之间需要建立持续的沟通和协作机制，共同分析业务需求、制定技术方案并监控实施效果。
4、灵活性与可扩展性：IT架构应具备足够的灵活性和可扩展性，以适应业务需求的不断变化和发展。
5、数据治理与集成：确保业务数据的准确性、一致性和安全性，实现数据的集成和共享，为业务决策提供有力支持。
四、应用架构的设计误区
从上面分析看出，企业架构始终强调两个对准，即业务对准战略，以及IT对准业务。而应用架构是IT对准业务过程中的重要环节，但是很多企业在数字化转型实践中往往对应用架构设计存在以下误区。
首先，把应用架构等同于应用系统架构或软件功能架构，甚至是组织当前已经部署的IT系统的罗列。我曾经见过很多组织开发的应用架构，都是从当前的IT系统出发，设计面向未来的IT系统迁移路径。这种方法没有从根本上解决组织应用的整体架构设计，更谈不上任何与业务架构的对准。
其次，直接开展应用架构设计。应用架构设计的目标是通过搭建逻辑上的应用蓝图，实现应用对业务的支撑和覆盖，确保业务与IT之间的衔接和对准。如果不从业务架构出发，甚至组织的业务架构没有全面解构，甚至都没有建立，就开始着手设计应用架构，那么应用架构的设计原则和面向未来的应用架构就无从谈起。
第三，应用架构是IT部门的事。这种情况往往存在于IT部门在组织内话语权不强的时候。当组织要开展架构工作，应用架构和数据架构就会被定位为信息化部分的任务，使得应用架构往往得不到很好的论证，变成闭门造车，最后无法达成一致取得共识，也起不到承接业务架构和战略的目的。
事实上，应用架构是业务人员和IT人员都要参与的工作，作为一名IT Leader和企业架构师既要懂业务，还要懂IT，怎么才算懂业务，最起码也要对企业当前的业务架构进行整体解构与研判，这是很重要的一步，现实中，很多IT Leader会直接跳过这一步。当项目要做应用架构设计蓝图与细节时，IT Leader或企业架构师需要领导组织内部的业务和IT人员充分讨论与协调，绝不能把业务和IT进行割裂分开进行设计。尤其是业务流程设计与应用架构设计在数字化项目上应密切互动与通力协作，这样流程建设成果通过应用架构进行落地，可以做到有的放矢，不至于工作感觉不接地气，应用架构就有了准确的输入，架构蓝图才具有可落地的灵魂。
总之，按照架构的正向设计的方法，以“业务与战略对准，IT与业务架构对准“为指导原则，充分认识到业务架构的桥梁连通作用，通过业务架构推动业务与技术的深度融合，应用架构向业务架构看齐，以保证业务、应用、数据的上下贯通，从逻辑上确保业务架构到应用和数据架构的技术路径正确性。
“IT对准业务”在企业架构中是一个至关重要的概念。通过确保IT架构与业务架构之间的紧密对准和协同工作，企业可以更好地满足市场需求、优化业务流程、提高工作效率并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
从笔者长期的实践经验来看，企业级业务架构的设计与落地，影响了参加过业务架构设计的业务人员、技术人员，他们的逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念和意识、数据思维、业务思维、技术思维，业务与技术融合思维，均发生了明显的改变与提升。所以，业务架构应当上升为企业战略高度，更多地面向业务人员、业务管理者及流程管理者，充当业务与技术之间的桥梁，部门与部门之间的桥梁。当然，业务人员、流程管理者、尤其是企业高层人员应该坚持业务架构理论知识的学习与实践，坚持使用业务架构方法做企业级需求管控，所谓“不谋全局者，不足谋一域”。唯有持续坚持业务架构的思想，才能站在企业全局的高度思考问题，给出更科学的解决方案，整个系统运行才能更加高效顺畅，同时也能杜绝“熵增”将已建好的架构秩序和IT系统回归到混沌状态。
关于企业架构，请翻阅往期文章：
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