《浪潮之巅》读书笔记1

这本书是我的收获非常大的一本书。之前决定往产品方面发展时，我问过很多人，有同学、有老师，他们向我推荐了很多的书。前段时间面试时，有机会接触真正的PM，每当面试完毕，面试官往往会给我一个问问题的机会，而我一般就是请他们推荐产品经理需要读的书。《浪潮之巅》这本书的推荐率非常之高，之前我已经读过一遍，现在重温，并写下读书笔记，供自己复习，也分享给大家。

 

1.   AT&T（帝国的余晖）

简介 由电话之父贝尔创立，它在很长时间垄断美国并且控制加拿大的电话业务，1916年，AT&T成为道琼斯20种工业指数中的一家公司。

终结or继续 终结AT&T帝国的内因：华尔街和AT&T自己的贪婪和短视，华尔街只想着手中的股票什么时候能翻一翻，最快的方式就是分拆AT&T上市，而AT&T的高管，一方面拥有的股票少，对公司没有控制权；另一方面，他们对公司没有认同感，认为在自己短短的任期内能捞一笔钱，何乐而不为呢？   终结AT&T帝国的外因：互联网地兴起，人们习惯了不要钱的实时通信方式，就没有人为三美元一分钟的国际长途买单了。在工业史上，一种新技术代替旧技术是不以人的意志为转移的。

总评：当一个公司没有人对它进行控制时（或者无法控制），它的长期发展就会有问题。

 

2.   IBM（蓝色巨人）

简介 世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并且在历次技术革命中成功转型的公司，是本书中为数不多，下场比较好的公司。IBM以机械制表机起家，二战转型军用枪械；二战后抓住机械时代和电子时代更替的时机，IBM成为领导电子技术革命的先驱。IBM成功将计算机从政府部门和军方推广到民间。80年代开始，在个人PC领域吃亏后，迅速转移阵地，转型成一个服务型技术公司。迄今为止，IBM成功地完成了两次重大的转型，从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务。

终结or继续 IBM成功的原因： （1）    IBM的基因：保守，固守自己的核心领域，很谨慎地开拓新的领域；始终牢牢地控制着政府部门、大公司和银行的业务。保守的好处是不容易出错，因为它服务的都是大型企业和政府，收入和利润都是个人市场不可比的，因此，IBM从没认真开拓个人市场。一项新的技术出现，IBM基本先观望一段时间，如果可行，它才会依靠自己强大的技术储备，奋起直追，后发制人。 （2）    技术：IBM在技术上不断开拓发展，以领导和跟随技术潮流 （3）    经营：死守自己核心的政府、军事企事业单位的市场，对进入新市场非常谨慎。

总评 IBM是一家技术创新能力极强，但经营保守的技术公司。它的基因决定了它不可能成为技术浪潮的发起者，而是作为行业的第二波跟随者，凭借自己超强的技术积累，做到后发制人。虽然，IBM错过了以微机和互联网为核心的技术浪潮，但凭借其固守的企业级市场和极强的技术积累，它会随着科技发展的浪潮顺顺当当地发展，直到下一次大的技术革命。

 

3.   苹果（乔帮主的神话）

简介 1976年，乔布斯、沃兹尼克和韦恩在车库创立苹果公司。乔布斯是美国工程院唯一一个没有在大学读完一年书的院士，他和他的苹果开创和发展个人电脑工业。1984年，苹果推出Macintosh操作系统，领先IBM和微软的系统整整一个时代。此后，因为内乱和战略失误，导致苹果陷入为期15年的低谷。1998年，苹果请回13年前被自己赶出去的创始人乔布斯，他抓住了以互联网和多媒体技术为核心的技术革命，成功推出iPod、iPhone、iPad等，重新带领苹果回归世界浪潮之巅。

终结or继续 经历一些危机，苹果依然未死，并成为目前世界上最好的科技公司，它的成功要点如下： （1）    如艺术家的创新灵魂：乔布斯名言“Stay hungry，Stay foolish”，代表了苹果公司的基因——创新 （2）    及时转移市场：在微软+英特尔事实上已经统治PC市场的情况下，苹果认识到自己已经不可能在这一块赢了，于是干脆定位高端市场，塑造高端品牌形象，成功转型为世界顶级电子消费品公司。

总评 这是一家粉丝数超过基督教、伊斯兰教和印度教的企业。

 

------------------------------------------------------

我是Glen，【公众号JiGlen】，觉得好的话，可以关注一下哦！

0岁的产品人，爱互联网，爱生活，坚持分享产品干货！大家也可以在PC或MAC上登陆以下网址查看以往文章：

http://chuansongme.com/account/Ji_Glen

觉得这篇文章值得一读的话，请按右上角分享给小伙伴们吧^_^！