这本书是我的收获非常大的一本书。之前决定往产品方面发展时,我问过很多人,有同学、有老师,他们向我推荐了很多的书。前段时间面试时,有机会接触真正的PM,每当面试完毕,面试官往往会给我一个问问题的机会,而我一般就是请他们推荐产品经理需要读的书。《浪潮之巅》这本书的推荐率非常之高,之前我已经读过一遍,现在重温,并写下读书笔记,供自己复习,也分享给大家。
1. AT&T(帝国的余晖)
简介 由电话之父贝尔创立,它在很长时间垄断美国并且控制加拿大的电话业务,1916年,AT&T成为道琼斯20种工业指数中的一家公司。 |
终结or继续 终结AT&T帝国的内因:华尔街和AT&T自己的贪婪和短视,华尔街只想着手中的股票什么时候能翻一翻,最快的方式就是分拆AT&T上市,而AT&T的高管,一方面拥有的股票少,对公司没有控制权;另一方面,他们对公司没有认同感,认为在自己短短的任期内能捞一笔钱,何乐而不为呢?
终结AT&T帝国的外因:互联网地兴起,人们习惯了不要钱的实时通信方式,就没有人为三美元一分钟的国际长途买单了。在工业史上,一种新技术代替旧技术是不以人的意志为转移的。 |
总评:当一个公司没有人对它进行控制时(或者无法控制),它的长期发展就会有问题。 |
2. IBM(蓝色巨人)
简介 世界上为数不多的成功逃过历次经济危机,并且在历次技术革命中成功转型的公司,是本书中为数不多,下场比较好的公司。IBM以机械制表机起家,二战转型军用枪械;二战后抓住机械时代和电子时代更替的时机,IBM成为领导电子技术革命的先驱。IBM成功将计算机从政府部门和军方推广到民间。80年代开始,在个人PC领域吃亏后,迅速转移阵地,转型成一个服务型技术公司。迄今为止,IBM成功地完成了两次重大的转型,从机械制造到计算机制造,再从计算机制造到服务。 |
终结or继续 IBM成功的原因: (1) IBM的基因:保守,固守自己的核心领域,很谨慎地开拓新的领域;始终牢牢地控制着政府部门、大公司和银行的业务。保守的好处是不容易出错,因为它服务的都是大型企业和政府,收入和利润都是个人市场不可比的,因此,IBM从没认真开拓个人市场。一项新的技术出现,IBM基本先观望一段时间,如果可行,它才会依靠自己强大的技术储备,奋起直追,后发制人。 (2) 技术:IBM在技术上不断开拓发展,以领导和跟随技术潮流 (3) 经营:死守自己核心的政府、军事企事业单位的市场,对进入新市场非常谨慎。 |
总评 IBM是一家技术创新能力极强,但经营保守的技术公司。它的基因决定了它不可能成为技术浪潮的发起者,而是作为行业的第二波跟随者,凭借自己超强的技术积累,做到后发制人。虽然,IBM错过了以微机和互联网为核心的技术浪潮,但凭借其固守的企业级市场和极强的技术积累,它会随着科技发展的浪潮顺顺当当地发展,直到下一次大的技术革命。 |
3. 苹果(乔帮主的神话)
简介 1976年,乔布斯、沃兹尼克和韦恩在车库创立苹果公司。乔布斯是美国工程院唯一一个没有在大学读完一年书的院士,他和他的苹果开创和发展个人电脑工业。1984年,苹果推出Macintosh操作系统,领先IBM和微软的系统整整一个时代。此后,因为内乱和战略失误,导致苹果陷入为期15年的低谷。1998年,苹果请回13年前被自己赶出去的创始人乔布斯,他抓住了以互联网和多媒体技术为核心的技术革命,成功推出iPod、iPhone、iPad等,重新带领苹果回归世界浪潮之巅。 |
终结or继续 经历一些危机,苹果依然未死,并成为目前世界上最好的科技公司,它的成功要点如下: (1) 如艺术家的创新灵魂:乔布斯名言“Stay hungry,Stay foolish”,代表了苹果公司的基因——创新 (2) 及时转移市场:在微软+英特尔事实上已经统治PC市场的情况下,苹果认识到自己已经不可能在这一块赢了,于是干脆定位高端市场,塑造高端品牌形象,成功转型为世界顶级电子消费品公司。 |
总评 这是一家粉丝数超过基督教、伊斯兰教和印度教的企业。 |
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