《浪潮之巅》读书笔记3

       昨天分享了PC时代的王者微软和英特尔，今天我们来看看思科、雅虎、惠普和摩托罗拉，它们各有结局，值得深思。

 

7.思科（互联网的金门大桥）

简介 思科是一个标准的网络时代弄潮儿，随着互联网的出现而兴起，又随着互联网泡沫的破碎而一度衰落。1985年，互联网刚刚冒头，为了把不同协议的局域网连在一起，急需能协调多协议的路由器，思科正好应运而生，1986年就推出多协议路由器，马上占领市场。在2000年，思科曾经在一瞬间超过微软，成为世界上股值最高的公司。它几经沉浮，目前已成为世界上最大的设备制造公司。

终结or继续 （1）    完美应对内部员工创业需求：如果公司内部有人愿意自己创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人；一旦这些小公司成功了，思科有优先权将它们买回，思科的地盘就得到了扩大。 （2）    思科善于通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。 （3）    思科未雨绸缪，布局VoIP（Voice on IP）、进军存储设备和服务业务

总评 思科是美国非常成功的一家公司，它具有优秀的分享基因，技术导向的公司文化。它在取得路由器市场的成功后，积极探索其他领域，未来值得期待。

 

8.雅虎（英名不朽）

简介 在1990s，互联网刚刚兴起，雅虎创始人杨致远和菲洛在斯坦福大学制作了给网页按主题分类的系统，方便搜索资料，后来越来越多人使用，最终在1995年创建公司。  雅虎对互联网最大的贡献是开创了互联网开放、免费的商业模式——浏览网页、使用搜索、邮箱等服务不收费，网站只把内容做好，致力提高流量，凭此赚取广告费实现盈利。但是，雅虎的基因骨子里是个媒体公司，不是技术公司，后来他自不量力要与google斗技术，耗费大量资源，最终沦落到现在等待被收购的处境。假如他趁早放弃自己亏损的搜索业务，与google合作，专心做好自己的媒体，应该还能在互联网占有一席之地。

终结or继续 （1）    雅虎的基因是媒体，但是它没有认清自己的本质，在2004年盲目收购技术公司，想和谷歌在技术方面竞争，但是其本身技术积累不够，导致公司成了四不像 （2）    雅虎成功投资阿里巴巴，目前依靠所占阿里的股票生存着；之前又挖了谷歌的美女副总裁，前景不明，不过依靠阿里这笔投资得到的回报，应该5年内不会死。

总评 可能5年以后，雅虎将作为一个互联网媒体公司，而不是技术公司，回到它原来的核心领域。

 

9.惠普（硅谷的见证人）

简介 惠普是斯坦福工业园最早的入驻者之一，它靠生产电子仪器起家，后来进入计算机市场，发明喷墨打印机。 但由于女CEO菲奥莉娜坚持收购亏损的康柏公司（电脑硬件生产），企图联合其市场占有率挑战戴尔，结果两个问题重重的公司合并后业绩更差。惠普一落千丈。 2005年，赫德接管，开源节流，开创惠普的快速发展期，但之后又被联想公司超越。 惠普从来没有领导过哪次技术浪潮，业务也越来越向不稳定低利润的消费电子公司而不是创新公司靠拢，因此前景并不很美妙。

终结or继续 （1）    战略失误，收购状态不好的康柏公司，导致自身问题扩大，后来虽然重新夺回世界微机厂商的头把交椅，但是惠普性质已经由一个高科技公司变成了一个以家电为主的消费品公司了。 （2）    遭受“中国制造”的威胁，惠普让出PC市场王者地位，目前正积极转型服务，不知后续发展如何。

总评 昔日硅谷之星，如今落寞，慢慢淡出人们视野。积极转型服务，不知前路如何。

 

10.摩托罗拉（没落的贵族）

简介 摩托罗拉曾经的无线通信领域的领先者，手机通信的发明者，发明大哥大，技术和品质一直领先。 摩托罗拉在二战后到90年代在模拟手机、计算机处理器、数字处理芯片（DSP）领域上都是大哥大地位，但进入数字移动通信时代后却败给了诺基亚、计算机处理器败给了英特尔、DSP败给了德州仪器。 摩托罗拉自己的基因决定了这一切，其公司的传统信念过于重视技术，对外观、功能的关注较少，低估了消费者对这方面的重视度。产品的开发周期又太长，最终落伍了。 2000年前后的铱星计划的失败给了摩托罗拉沉重的打击，这个计划的技术无与伦比却超前于市场。  进入智能机时代后，摩托罗拉铁了心把赌注全押在Android上，市场反响不错。

终结or继续 （1）    摩托罗拉在手机、计算机处理器、数字处理芯片三个领域同时发展，战线太长，如果专注一个，或许还能在某一领域保持老大地位。 （2）    移动互联时代，摩托罗拉转型不成功，目前已卖身谷歌，后又被谷歌转卖给联想。

总评 没落的贵族——摩托罗拉，值得人们尊敬的公司，却因为赶不上时代的变化而消逝。

 

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