测试角色管理--测试项目负责人岗（虚拟）

本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--角色管理--QA--测试项目负责人岗（虚拟）

定位：

对某个项目或项目组的测试质量、效率负责；

职责：

1、整体负责项目组的测试方案制定、测试任务分解、落地执行，统计和分析测试结果；

2、整体负责项目的自动化落地工作，使用各种脚本、工具，不断提升测试效率；

3、全面兼顾正确性以外的各项评测：兼容性、稳定性、性能、冲突。能够有针对性的构建场景、设计方案，通过工具和脚本辅助，达成评测目的。

4、负责项目测试小组内部的分工安排；

素质要求：

1、业务专家；

2、有较丰富的测试经验；

3、有一定的项目管理经验；

例行事务：

1. 对1.0项目根据<1.0项目测试方案>制定测试方案

2. 对1.0项目组织测试用例评审会

3. 指导并督促开发,产品和初级测试人员根据Scrum流程标准进行工作.

4. 对迭代项目, 评估需求任务量, 制定测试时间线, 分配人力

5. 审查测试用例和P0用例

6. 评估系统并发性,多线程,幂等性问题.

7. 评估系统性能测试需求(报告大促时的例行性能测试)

8. 发送并管理提测计划邮件

9. 督促测试人员部署测试环境

10. 跟进开发的提测结果状态

11. 跟进bug的新开/关闭统计数

12. 审查上线文档

13. 设计并分派负责项目的UI自动化和接口自动化任务

14. 设计并分派负责项目的CI/CD任务及线上UI自动化检查任务.

15. 根据<线上问题处理流程及判断标准>, 重要问题进行跟进, 并每周对项目线上BUG进行回顾

16. 根据<线上疑似问题处理流程>, 重要问题进行跟进,并每周对业务沟通咚咚群和对应的疑似问题进行回顾

17. 对线上数据库巡检报告中重要问题进行跟进,并每周进行回顾

18. 对线上应用层监控告警中重要问进行跟进,并每周进行回顾

19. 对线上基础性能指标告警中重要问进行跟进,并每周进行回顾

20. 对线上系统日志告警进中重要问进行跟进,并每周进行回顾

21. 对线上业务逻辑数据告警中重要问进行跟进,并每周进行回顾

22. 每月收集项目的质量数据:

    项目延迟提测(超过1.5天) :
    提测打回(P0不通过):
    bug point比:
    bug一次性解决率:
    上线过程不规范造成的问题:

核心考核指标：

1、项目需求卡片/线下bug数 point比 （开发质量）

2、项目漏测率；（测试质量）

3、项目测试开发人力比 + 敏捷测试周期 +新项目测试周期；（测试效率）

4、项目自动化测试覆盖率；（测试效率）

备注：

承担这个角色者可以是测试经理，也可以是测试架构师、核心测试人员，甚至一般测试人员都有可能。

    根据实际情况来看，考虑的因素有：

1、项目的重要性；

2、项目的大小；

3、项目的特点；

4、项目管理知识；

5、之前的经验积累等；