新员工试用期考核流程（PM）

专业能力	专业知识	有基础，掌握本领域的理论基础与知识。
		能应用，运用本领域知识指导工作实践。
业务影响	问题解决	能判断，发现异常现象并能做简单判断。
		常规性，遵循现有方案处理常规的问题。
落地绩效	过往业绩	有热情，积极接受任务并以最佳状态迎接各类挑战。
		能执行，领会任务的意图并按照相关要求交付成果。
基础能力	认知能力	抓关键，总结事物的发展规律并提炼共性特点。
		知自己，了解自己的优劣势并自我反思与提升。
	学习能力	好奇心，渴望学习新知识、新技能、新经验并为己所用
		有应用，运用新学到知识或经验解决当前的问题和挑战。
	创新能力	敢尝试，发现创新机会并敢在权威前提出自己的观点。
		新点子，引入新工具或思路提出改进本领域解决方法。

新人在3个月后进行转正答辩，由导师进行组织，导师不参与评判。

建议评委组成为：

各C3负责人及关联的研发leader

述职过程如下：

转正人进行10分钟内的整体阐述

评委进行15分钟内的提问及了解

导师进行2分钟内的补充阐述

评委进行3分钟内的提问了解

评委进行转正评估；