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科七 微盛·企微管家
这个作者很懒,什么都没留下…
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深度报告 | 中国电子商会商业信息化专委会秘书长:餐饮零售数字化工具,企业微信已成第五大选择!
内容来源:中国电子商会商业信息化专委会秘书长苏建东 演讲稿前不久,微盛携手企业微信共同参加了2021第十四届中国商业信息化行业大会。会上,中国电子商会商业信息化专委会秘书长苏建东向大家分享了《2020-2021零售企业数字化建设重心报告》。2020年疫情的推动,让企业的数字化转型成为必然趋势。通过对110余家品牌商及大中型零售企业高管的调研,中国电子商会商业信息化专委会完成了这一报告,旨在通过对过去一年来零售餐饮企业数字化建设的总结,分析2021年的规划和建设重心。从报告中我们能看到,在餐饮零售企业的转载 2021-04-12 09:41:16 · 175 阅读 · 0 评论 -
关于波司登运营逆势增长的解读
2020年对于波司登来说是特殊的一年,疫情的来临是让商家都无法预料的,对于波司登也是一样,客户不上门了,要怎么去做销售呢?就在这样的情况下,波司登启用企业微信,利用工具来线上引流,线上宣传,企业私有的流量池,下面我们就来说说波司登的运营情况。前沿背景2014年到2016年,波司登曾经历了3年的“寒冬”,营收下跌近40%,关店9000多家。2017年起,波司登改变了“四季化”的战略,放弃延展其他品类,转而走以中高端羽绒服为核心主业的路线。2018年,全面战略转型,以全球热销的羽绒服专家 为竞争战略方向原创 2021-04-06 15:47:16 · 249 阅读 · 0 评论 -
怎样做好活动的复盘?
做运营的,几乎都在为策划、方案、群内支撑忙的团团转,每次活动就感觉自己是个打杂的,不免会疑问做运营真的前途吗?其实,之所以出现这样的情况,是因为他们少做了一个重要动作,那就是在活动结束后,进行一次活动复盘。做复盘,是为了总结经验,为了了解哪些环节可以进一步优化,下次活动能够做得更好。如果不复盘,你也不知道活动为什么成功了,不知道为什么活动没有达到预期,也就很难提升自己的活动运营水平了。回顾活动首先从呈现出结果数据来看,是否达到了活动预期,这个结果要心里有数;然后看过程中的数据指标,根据之前做的原创 2021-03-04 09:33:44 · 233 阅读 · 1 评论