第9章 项目管理概论 （项目生命周期）

第9章 项目管理概论 9.4项目生命周期，在第三版教材第320~321页；

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第一个知识点：类型 重点知识
预测型生命周期(瀑布型)
如图9-7 预测型生命周期
需求已经充分了解并明确，早期阶段确定项目范围、时间和成本，严格控制变更，每个阶段只进行一次，且侧重于特定类型的工作
例如建筑类工程项目
迭代型生命周期
如图9-8 迭代型生命周期
项目范围通常在早期确定，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改【如：课件】
增量型生命周期
如图9-9 增量型生命周期
在预定时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代产出可交付成果，只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的【类似搭积木，累加汇总】

迭代：通过一系列的重复循环活动
增量：渐进增加的功能
适应型生命周期
如图9-10 适应型生命周期
又称敏捷型或变更驱动型项目，适合于需求【不确定】,不断发展变化的项目
每次【迭代】前，项目和产品愿景的范围被【明确】定义和批准，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容
如：QQ（聊天、语音、视频、音乐、游戏等）
更新项目待办事项(需求)列表，确定优先级
第二个知识点：区别与联系
如表9-5 各生命周期之间的联系与区别
9.5项目立项管理，在第三版教材第321~322页 重要知识点
第一个知识点：概述
项目建议(立项申请)、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前四个阶段【先论证(前3阶段)，后决策(后1阶段)】
项目建议与立项申请可以省略【例如升级改造项目只做初步和详细可研】
初步可行性研究和详细可行性研究可以合二为一【例如小项目，只做详细可研】但详细可行性研究必不可少 。
第二个知识点：立项申请(项目建议书)
概念
项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。涉及【利用外资】项目在项目建议书获得批准后,【方可】开展后续工作
项目建设单位组织编制