第11章 规划过程组（二）（11.10制订进度计划）

第11章 规划过程组（二）11.10制订进度计划，在第三版教材第397~401页；
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第一个知识点：主要工具与技术
1、关键路径法   
用于在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性。
【例题】
如图11-20 
关键路径法示例
2、2个规则
某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间         
某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间
3、注意（重要知识点）
关键路径可能有多条，且关键活动的总时差和自由时差都为0
第二个知识点：资源优化       
1、资源平衡
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和完成日期进行调整的技术
资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长
示例
如图11-24 资源平衡示例（平衡前）
如图11-25 资源平衡示例（平衡后）

2、资源平滑
对进度模型中的活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟
示例
如图11-26 资源平滑示例（调整前）
如图11-27 资源平滑示例（调整后）
3、进度压缩       
赶工       
通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
只适用于那些通过增加资源能缩短时间的，且位于【关键路径】上的活动
压缩关键路径上的活动工期，例如批准加班，增加额外资源或支付加急费用，但可能会增加【成本】或风险
快速跟进
把本来是按顺序进行的活动，安排成至少是并行展开，可能造成【返工和风险】增加
例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。
只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。
第三个知识点：计划评审技术
P400－401  PERT(三点估算技术)