第9章 项目管理概论 （项目立项管理）

第9章 项目管理概论 9.5项目立项管理，在第三版教材第327~333页；

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第一个知识点：项目可行性研究     
1、详细可行性研究
主要内容
经济评价及综合分析                
经济评价
综合分析
第二个知识点：项目评估                  
【在项目投资前】期进行决策管理的重要环节，其目的是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性【为贷款决策或审批决策提供科学依据】，最终成果是项目评估报告。
1、概念      
由【第三方(国家、银行或有关机构)】对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证。
2、依据      
项目建议书及其批准文件                          
项目可行性研究报告                                
报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
项目关键建设条件和工程等的协议文件      
必需的其他文件和资料等                         
3、程序      
成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划
开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
分析与评估  
编写、讨论、修改评估报告
召开专家论证会  
评估报告定稿并发布
4、报告大纲
项目概况      
详细评估意见
总结和建议   

9.6项目管理过程组，在第三版教材第333~335页；
第一个知识点：五大过程组
1、启动过程组
定义并批准新项目或项目新阶段
2、规划过程组
明确范围、优化目标，并为实现目标制定行动计划
3、执行过程组
执行项目管理计划中确定的工作
4、监控过程组
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，启动相应变更
5、收尾过程组
正式完成或结束项目、阶段或合同
6、注意
一个过程组的输出(成果)通常会成为另一个过程组的输入(依据)，或者成为项目或项目阶段的可交付成果；
各过程组在项目或阶段期间存在重叠关系。
第二个知识点：适应型项目中的过程组
1、启动过程组
需要在每个迭代期开定期开展启动过程，频繁回顾和重新确认项目章程
高度适应型项目往往在整个项目生命周期内持续实施所有的项目管理过程组
2、规划过程组
预测型和适应型生命周期在规划阶段的主要区别在于做多少规划工作，以及什么时间做
3、执行过程组
在高度适应型项目中，项目经理聚焦于高层级的目标，并授权团队成员作为一个小组用最能实现目标的方式自行安排具体工作，这有助于团队成员高度投入，制订出切合实际的计划
4、监控过程组
针对未完成工作项,【业务代表(产品负责人)】对未完成的工作项进行优先级排序，供下一个迭代期完成
针对变更,【业务代表】排列所需变更或补救的优先级，列入工作未完项清单
5、收尾过程组
收尾过程对工作进行优先级排序，以便首先完成最具业务价值的工作