第11章 规划过程组(二)11.10制订进度计划,在第三版教材第402~404页;
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第一个知识点:主要输出
1、进度基准
经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。
2、项目进度计划
横道图(甘特图)
在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况
里程碑图
与横道图类似,但仅标示出【主要】可交付成果和【关键】外部接口的计划开始或完成时间
3、项目进度网络图
通常用活动节点法绘制,没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系。包含时间刻度的进度网络图,称为时标图(时标网络图)。
第二个知识点:进度数据
用以描述和控制进度计划的信息集合,至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性、已知的全部假设条件与制约因素。
第三个知识点:项目日历
规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次,把可用开展活动的时间段和不可用的时间段区分开来。
在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些活动需要不同的工作时段。
第四个知识点:成本管理概述
1、项目成本管理的含义
确保在批准的预算内完成项目,在项目实施过程中,通过成本管理尽量使项目实际发生成本,控制在预算范围之内
某些项目,尤其是小项目,成本估算和成本预算关系密切,可以将其视为一个过程,由一个人在较短的时间内完成
2、项目成本失控的主要原因
对工程项目认识不足
组织制度不健全
方法问题
技术制约
需求管理不当
3、成本的类型(重要知识点)
可变成本
如生产一支铅笔和生产一万支铅笔的成本是不同的
固定成本
如生产设备厂房、办公电脑等固定资产
区别:是否随生产量、工作量、时间的变化而变化
(可变成本, 固定成本)