第9章 项目管理概论 （项目立项管理）

第9章 项目管理概论 9.5项目立项管理，在第三版教材第325~330页；

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第一个知识点：项目可行性研究     
1、初步可行性研究
辅助研究              
包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为【初步可行性研究、可行性研究和大规模投资建议】的前提或辅助
对要设计开发的产品进行的市场研究
配件和投入物资的研究                   
实验室和中间工厂的试验                
网络物理布局设计                          
规模的经济性研究                          
设备选择研究                                
2、初步可研的作用     
如果对项目价值和收益等存在疑问，组织需要进行初步可研来确定项目是否可行。
初步可行性研究报告相对详细可行性研究报告粗略，但已经有了全面论证，可作为正式文献供决策参考，也可以为进一步做详细可研提供基础。
3、主要内容              
需求与市场预测（如初步的销售量和销售价格预测  
设备与资源投入分析（包括从需求到运营的所有设备投入分析）
空间布局（如网络规划、物理布局方案的选择）
项目设计（包括总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等）
项目进度安排（包括整体周期、里程碑阶段划分等）
项目投资与成本估算（包括投资估算、成本估算、资金渠道等）
第二个知识点：详细可行性研究
【在项目决策前】，对项目有关技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详细论证，最终提交的可研报告将成为进行项目评估和决策的依据。
依据与原则
P327

1、方法          
包括投资估算法、增量净效益法、经济评价法和市场预测法等
投资估算法    
包括固定资金和流动资金两大部分，固定资金分为设计开发费、设备费、场地费、安装费及项目管理费等。
投资估算的正确与否，将直接影响项目的经济效果    
增量净效益法
(有无比较法)
定义：将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较，两者的差额即为增量成本(效益)
有无比较法比传统的前后比较法更能准确反映项目的真实成本和效益
2、主要内容
市场需求预测                          
是项目可行性研究的基础工作         
部件和投入的选择供应             
是项目可行性研究的首先考虑的问题
信息系统架构及技术方案的确定
是项目可行性研究中的技术选择问题
技术与设备选择                      
选择最适合的技术和所必需的设备     
网络物理布局设计                   
考虑场地的电气特性、基本设施和网络新技术发展
投资、成本估算与资金筹措       
毛估粗估精度±30%。初步可研±20%，详细可研±10%，设计开发±5%
自筹资金不足时可以多贷款，限额通常为50%－80%不等
项目总成本
研发成本         
行政管理费      
销售与分销费用
财务费用和折旧
经营成本
(研发成本, 行政管理费, 销售与分销费用)