大厂都有哪些●快速上手●项目管理秘籍？

为防止疫情蔓延，互联网公司纷纷开启SOHO办公模式。

停工不停业。

尤其与疫情相关的服务工作，都在快马加鞭的进行中。

比如优酷的“战疫情”专题、“在家上课”项目，都是数百名互联网人“在家”完成的。

在这些高效率的背后，都有哪些项目管理秘籍？

一、背景

互联网公司除了业务迭代快，大型战役活动也不少。

比如阿里巴巴的双11、阿里影业的春节档、优酷的世界杯等等。

这些大型战役，不仅考验技术人的代码功底，更考验在超大型项目中团队协作能力、快速应变能力。

二、做好大型项目的五个关键

几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战，乍一看让人望而却步，但仔细梳理下来好像也没有那么复杂，只需要厘清以下五个关键：

拿什么结果 -> 项目的目标
谁是我战友 -> 项目的成员
啥时候吹号 -> 项目的计划
怎么来协同 -> 项目的机制
战后做点啥 -> 复盘和沉淀

★思路就是：明确事->找对人->排计划->定机制->收好尾。

不过，从项目特质上来说，信息是渐明渐细的，梳理和澄清是一件持续的工作。

三、问题厘清

有了整体的思路，心里也就有了底气，但也不能眉毛胡子一把抓。

不同的阶段重点不同，按照常见的项目阶段来看，可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期。

★每个阶段需要明确关键目标，锁定核心问题。

启动期：明确方向，确认人员，厘清目标，明确机制，制定里程碑计划；
规划期：明确目标、确认方案，制定执行计划；
执行期：紧盯目标、管控计划、保障落地；
监控期：基于目标、运用机制、核查计划、发掘风险，制定预案，管控变更。理论上从规划期到收尾期都属于监控期，但项目的差异，着力点和力度有不同。常见的互联网项目，执行期监控力度最大，所以一些流程上把执行和监控揉和在一起了；