PMP®模拟题 | 每日一练,快速提分

本文提供每日五个项目管理模拟题,涵盖敏捷管理、需求收集、成本估算和变更控制等知识点,帮助备考PMP®的读者提高技能。解析强调了沟通、优先级排序和遵循变更控制流程的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。

(一)、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目,但在经过四次迭代后,项目团队意识到以团队目前的速度,将需要十二次迭代,项目团队应该怎么做?

A. 批准加班,并减少范围

B. 确保速度需求与任务大小保持一致

C. 为最小的任务排列优先顺序,以完成尽量多的任务

D. 与产品负责人协作,协商发布计划和待办列表优先顺序

【答案】:D

【解析】:本题考查知识点:待办事项列表-优先级排序。

​      据题干描述,项目团队当前的速度已经不能按时结束项目,因此需要与产品负责人一起协商,对待办列表项进行优先级排序,最有市场价值的最容易实现的先开发,先发布。
       选项A:敏捷不提倡加班,且“减少范围”这一做法不是由项目团队决定;选项B:将会造成项目延期,并未解决题干所描述的问题;选项C:说法有误,不是按照任务大小来排列优先级。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值