PMP每日一练
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划,你最好依据下列哪项资料?A. 类似项目的历史资料B. 你接受过的项目管理培训C. 自己过去的经验D. 高级管理层的指示【答案】:A【解析】:本题考查知识点:组织过程资产。 过去类似项目的历史资料,可依靠的程度最高。选项B和选项C:“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”虽然是有用的,但与本项目的情况相距比较远。原创 2022-06-29 10:28:19 · 433 阅读 · 1 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目,但在经过四次迭代后,项目团队意识到以团队目前的速度,将需要十二次迭代,项目团队应该怎么做?A. 批准加班,并减少范围B. 确保速度需求与任务大小保持一致C. 为最小的任务排列优先顺序,以完成尽量多的任务D. 与产品负责人协作,协商发布计划和待办列表优先顺序【答案】:D【解析】:本题考查知识点:待办事项列表-优先级排序。 据题干描述,项目团队当前的速度已经不能按时结束项目,因此需要与产品负责人一起协商,对待办列表原创 2022-06-28 11:10:07 · 305 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中,团队成员向产品负责人反映:产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现,至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?A. 主题故事B. 传奇故事C. 连载故事D. 史诗故事【答案】:D【解析】:本题考查知识点:史诗故事。 对于大型的用户故事,团队往往无法在一个冲刺之内实现,我们通常把这类用户故事叫作史诗故事,或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前,把史诗进一步分解为多原创 2022-06-27 10:50:53 · 378 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、沟通对项目成功非常关键。作为项目经理,你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的,这时,你又识别出1个新的相关方,需要去进行沟通。那么沟通渠道增加了几条?A. 9B. 12C. 1D. 8【答案】:A【解析】:本题考查知识点:沟通渠道的计算。 题干关键词:增加了。 原来有8个相关方,加上项目经理自己一共是9个人,那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(条)。相关方新增1人,就变成10个人沟通,那么沟通渠道=n原创 2022-06-25 10:43:01 · 149 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后,这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档,解释说他们使用一个瀑布流程,他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么?A. 请求这个开发商团队创建用户故事表述需求B. 倡导敏捷原则,并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档C. 仔细阅读范围和目标文档,并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面D. 邀请开发商原创 2022-06-24 10:27:46 · 151 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时,一名团队成员提出一个问题,引起了你的注意。作为敏捷教练,你应该怎么做?A. 让团队来解决这个问题B. 寻求职能经理的指导C. 解决这一问题,并通知团队D. 与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队【答案】:A【解析】:本题考查知识点:敏捷项目管理——自组织。 题干关键词:提出一个问题。敏捷团队提倡自组织,自组织团队侧重于让团队自己无为而治,让团队自己运作解决问题。(先让团队原创 2022-06-23 10:16:10 · 127 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训B. 与项目团队开会,审查问题日志C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目D. 承担项目取消的全部责任【答案】:A【解析】:本题考查知识点:项目收尾流程。 项目被取消,那么需要按照收尾流程对项目进行收尾,A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具,总结经验教训也是收尾流程原创 2022-06-22 10:07:18 · 110 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、在系统测试期间,按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采用什么类型的工具或技术?A. 控制图B. 直方图C. 帕累托图D. 散点图【答案】:C【解析】:本题考查知识点:帕累托图。 题干关键词:“最大故障领域”。 帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上,从而解决大部分的问题。 选项A:控制图用于确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。规格上限原创 2022-06-21 10:14:08 · 238 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、项目需要委托第三方研发一种特殊的新材料,虽然项目经理无法事先评估研发所需的成本,但希望尽可能地节约研发投入,而且发起人规定了分包合同金额不得超过100万元。项目经理应该与第三方签署哪种合同?A. 成本加固定费用合同B. 固定总价合同C. 总价加激励费用合同D. 工料合同【答案】:C【解析】:本题考查知识点:合同类型。 题干中有两个重要信息:一是分包合同金额不得超过100万元,说明有上限;二是项目经理希望尽量节约研发投入。 若要节原创 2022-06-20 10:55:02 · 139 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、一家总部位于亚洲的全球性跨国公司,中标了一个非洲某国的项目,该项目被分配给总部公司的一个项目团队负责,该项目团队在出发非洲前,项目经理就项目相关内容去咨询项目管理办公室(PMO)。关于项目管理办公室,以下哪个是对其最准确的描述? A. 项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B. 项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C. 项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D. 项目管理办公室管理一群相互关联的项目【答案】:A【解析】:本题考查知识点:原创 2022-06-18 10:26:58 · 131 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、在项目实施过程中,项目经理与团队成员一起讨论项目管理中的估算成本。通过利用各种属性的公式,项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术?A. 参数估算B. 类比估算C. 储备估算D. 专家判断【答案】:A【解析】:本题考查知识点:参数估算。 题干关键词“公式”,书 PMBOK 第六版 P244:“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本和工期估算”。 选项原创 2022-06-17 10:51:18 · 111 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理中途接手一个复杂的项目。项目相关方众多,而项目经理精力有限,希望给相关方评级,评估哪些相关方应该第一时间关照,哪些相关方可以稍后联系,并且可以控制相关方现在的参与状态,避免不必要的参与度升级。项目经理最好使用下面哪个工具?A. 凸显模型B. 相关方参与计划C. 权力/利益方格D. 相关方参与度评估矩阵【答案】:A【解析】:本题考查知识点:凸显模型。 题干关键词:复杂,相关方众多,给相关方进行评级。 凸显模型是通过权力、合法原创 2022-06-16 10:48:40 · 113 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、团队正在做一个非常复杂且极具挑战的项目,项目经理邀请行业资深专家来给团队做分享。以下哪些属于专家的隐性知识?(选3项)A. 统计数据B. 参数模型C. 洞察力D. 实践经验E. 分析报告F. 设计图纸G. 直觉H. 流程图【答案】:CDG【解析】:本题考查知识点:隐性知识。隐性知识属于难以描述、难以表达的知识,比如洞察力、直觉、经验、诀窍等。(二)、在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面原创 2022-06-15 10:49:35 · 110 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、项目技术团队强烈建议使用一种新技术来提升产品的性能,但团队从未使用过这种新技术,可能会带来工期及成本上的风险,因此遭到市场部、成本部等部门的反对。项目经理拒绝了技术团队的建议并要求他们使用成熟的技术进行开发。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?A. 妥协/调解B. 撤退/回避C. 缓和/包容D. 强迫/命令【答案】:D【解析】:本题考查知识点:冲突管理。 题干关键词:拒绝了技术团队的建议并要求他们使用。 项目经理从大局出发,强迫技术原创 2022-06-14 10:52:13 · 114 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、项目经理在项目中途接到发起人的通知,因为政策原因,项目被迫取消。项目经理应该完成以下哪几项工作?(选4项)A. 正在开发中的功能B. 使最终可交付成果获得验收C. 执行项目收尾D. 整理并归档经验教训E. 解散团队F. 关闭采购合同G. 按计划完成预算H. 完成质量检查【答案】:CDEF【解析】:本题考查知识点:收尾流程。 项目在中途取消,项目经理应该专注完成收尾工作。选项F关闭采购合同、选项 D整理并归档经验教训、选项E解散团队,都属于选项C原创 2022-06-13 10:45:57 · 88 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目,关键相关方对项目是否能按时顺利完成非常在意,该项目为期6个月,目前项目进行了一半,在月度审查时,发现,项目进度绩效指数(SPI)为0.89,且成本绩效指数(CPI)为0.91。可以判断项目当前状态及应该如何做?(选2项)A. 进度超前,成本结余B. 进度落后,成本超支C. 使用赶工D. 使用快速跟进E. 不需要采取措施【答案】:BD【解析】:本题考查知识点:挣值分析-判断如何做 。 根据题干信原创 2022-06-11 10:52:47 · 160 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、管理层任命你为某一项目的项目经理,负责的一个游戏开发项目,项目已经进入收尾阶段并请客户进行了验收。但是客户不满意该成果的某一项功能拒不验收,请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准?A. 商业文件B. 项目管理计划C. WBSD. WBS词典【答案】:D【解析】:本题考查知识点:WBS词典。 PMBOK 第六版 P162:“WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件,详细描述可交付成果的文件”,其中包括的内容中有:工作描述原创 2022-06-10 10:19:12 · 139 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目,由于项目复杂,项目经理需要把控好每一个过程,目前项目团队已经完成项目管理计划的制定,计划召开开工会议,该会议的目的是?(选3项)A. 树立团队信心B. 获得团队对项目的承诺C. 任命项目经理D. 团队成员发表看法E. 阐明每个相关方的角色和职责【答案】:ABE【解析】:本题考查开工会议的目的,需要区分启动大会和开工会议。 启动大会(Initiating meeting)是启动阶段结束、在项目章程批准原创 2022-06-09 10:30:32 · 139 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。 (一)、在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果的高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应该利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因?A.鱼骨图B.直方图C.散点图D.流程图【答案】:A【解析】:本题考查知识点:鱼骨图。 题干关键词:根本原因。鱼骨图是将问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,⽤来追溯问题来源,有助于识别问题的根本原因。找出缺陷的根本原因需要使用鱼骨图。 选项B:直方图是一种展示数字数据的条形图,可原创 2022-06-08 10:42:01 · 208 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、预测型项目中,如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更,往往会加剧整体项目风险。因此需要严格的变更控制流程,以下哪些项需要走变更流程?(选4项)A. 范围蔓延B. 质量管理团队检查出可交付成果不合规C. 更新变更日志D. 使用管理储备应对风险E. 执行时更换供应商F. 规划收集需求时,客户提出更多需求【答案】:ABDE【解析】:本题考查知识点:变更。 基准确定后,计划的更改,尤其是基准的变更,都要通过变更控制流程来进行严格控制。ABDE原创 2022-06-07 11:06:59 · 126 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、组织以较低的价格中标了一个产品开发项目,并任命了项目经理。由于利润空间有限,高级管理层对项目做出了预算限制。在采购规划过程中,发起人指示项目经理,必须创建一个风险最小的采购计划。在项目经理应该选择哪种类型的合同?A. 总价加激励费用合同B. 固定总价合同C. 成本加奖励费用合同D. 工料合同【答案】:B【解析】:本题考查知识点:合同类型。 对买方来说,总价类合同比成本补偿类合同风险小,总价类合同中固定总价合同风险最小。 我们容易选原创 2022-06-06 10:25:10 · 92 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理在负责一个信息管理系统升级的项目,这个项目获得了大部分相关方的支持,但遭到一位关键相关方的强烈反对。项目经理应该怎么做?A. 忽略这位反对的相关方并开始实施项目B. 请求项目发起人限制这位反对者的参与C. 执行相关方分析,找到这位相关方反对的主要原因D. 根据持反对意见的相关方的要求修改项目目标【答案】:C【解析】:本题考查知识点:相关方分析。 选项A:说法错误,题干表明是一位关键相关方,因此不能直接忽略。 选项B:不能直接限原创 2022-06-02 10:22:59 · 166 阅读 · 0 评论 -
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PMP每日一练原创 2022-06-01 10:43:54 · 325 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、你被高级管理层任命为一个重要项目的项目经理,在项目执行过程中,项目成员向你汇报,项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的,作为项目经理,你应该指示团队成员实施?A. 权变措施B. 应急计划C. 弹回计划D. 储备分析【答案】:A【解析】:本题考查知识点:权变措施。 题干关键词:未曾预料到的。题干表明是发生了未知风险,而权变措施就是针对未知风险采取的临场应变的措施,需要通过变更流程动用管理...原创 2022-05-31 10:19:35 · 186 阅读 · 0 评论 -
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(一)、在一个软件开发项目中,开发团队找到一种提高开发效率的新工具。经过分析发现,采用这种新工具可以缩短20%的开发周期,并节省15%的开发成本。在获得变更控制委员会的批准后,项目团队开始使用这种新工具。这属于风险应对策略中的哪一种?A.上报B.接受C.减轻D.开拓【答案】:D【解析】:本题考查知识点:风险应对策略。 新工具可以提升效率、降低成本,这对于项目而言是一种机会,积极主动地拥抱机会就是应对策略中的开拓。 选项A:如果项目团队或项...原创 2022-05-28 10:27:23 · 163 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理识别并登记了多个风险,然后为项目起草了一份风险应对计划。然而,由于资金有限,发起人不愿意为不确定的活动创建预算,所以风险应对计划未获得批准。项目经理应该怎么做?A.将该问题升级,上报给高级相关方B.请求批准针对高优先级风险的应对计划C.审查组织过程资产,参考其他项目的预算使用D.接受发起人的决定,并继续执行项目【答案】:B【解析】:风险应对计划需获得批准。因为资金有限,不能覆盖所有被识别出来的风险,所以项目...原创 2022-05-27 10:47:45 · 149 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理带领团队成员为每一个风险发生的概率和潜在的影响打分,并把概率分数和影响分数相乘,根据乘积大小重新排列风险的顺序。他们做的是以下哪项活动?A.敏感性分析 B.风险定量分析C.风险定性分析D.蒙特卡洛分析【答案】:C【解析】:本题考查知识点:风险定性分析。 题干关键词:打分、计算乘积、排序。 打分、计算乘积、排序都是为了确定风险的优先级,属于风险定性分析。定量风险分析是就已识别的...原创 2022-05-26 10:06:42 · 105 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理正在为客户实施客户关系管理系统(CRM)项目。团队成员提出、系统可能存在客户信息泄漏的漏洞,这个漏洞如果真的存在,不仅影响这位客户、而且还会影响公司服务的所有涉及客户关系管理系统(CRM)的客户。项目经理应该怎么办?A.按照整合式风险管理原则,将该风险上报给高级管理层B.产品安全漏洞不属于交付项目的范围,不用担心C.对这个风险进行定性和定量分析D.暂停项目实施,并带领团队修复这个漏洞【答案】:A【解析】:本题...原创 2022-05-25 10:39:50 · 137 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、正在准备一个大型战略项目的组织雇佣了在该领域有丰富经验的一家国际公司。该公司使用不同的语言,并有文化差异。项目经理知道沟通是项目失败的主要原因,并担心他们缺乏与外国相关方打交道的经验。若要正确管理信息流,项目经理应该做什么?A. 利用外国公司的经验与相关方进行沟通B. 制定沟通战略,以满足项目及其相关方的需求C. 遵循书面沟通的最佳实践D. 聘请会说当地语言和外语的专业人士【答案】:B【解析】:沟通是项目失败的主要原因.原创 2022-05-24 10:05:16 · 147 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目实施过程中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在项目执行期间,海外团队通知,关于开发的重要信息有遗漏,但国内设计团队说,已经提供了所有的设计文档。造成这种情况最有可能的原因是什么?A.未正确创建沟通管理计划B.未正确创建相关方参与计划C.项目经理缺乏沟通技巧D.未正确创建风险管理计划【答案】:A【解析】:本题考查知识点:沟通管理计划。 据题干描述:是因为沟通出现问题导致该情况的发生,...原创 2022-05-23 10:28:47 · 123 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理负责一个新项目,团队成员来自不同的部门。设计师认为,团队内部应该面对面讨论问题才能保障沟通效果,但是工程师坚持认为,团队应该通过邮件讨论问题,可以更省时间,而且有记录,责任清晰。项目经理应该怎么办?A. 支持设计师的意见,当面沟通的优势无法替代B. 支持工程师的意见,沟通记录是十分必要的C. 组织团队开展沟通风格评估并确定沟通规则D. 鼓励团队成员按自己习惯的方式沟通【答案】:C【解析】:本题考查知识点:沟通风格评估.原创 2022-05-21 10:12:56 · 119 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、组织开启了一个新款蓝牙耳机研发项目,任命你为项目经理,包括你在内项目团队原始成员共有5名,现阶段因为工作量的剧增,项目团队中新加入了5名成员,请问现在项目团队中的沟通渠道相比之前多了多少条?A.10B.55C.15D.35【答案】:D【解析】:本题考查知识点:沟通渠道。 现有沟通渠道=【10*(10-1)】/ 2 = 45,原有沟通渠道=【5*(5-1)】/ 2 = 10,题目问增加了多少...原创 2022-05-20 10:06:18 · 226 阅读 · 0 评论 -
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(一)、一个软件项目即将进入测试阶段,包括项目经理在内项目团队原来有5名成员,其中1名需求分析师完成了自己的工作后离开了团队,又有3名测试工程师加入团队。团队的沟通路径会发生什么变化?A.增加到7条B.增加了2条C.增加了11条D.增加到28条【答案】:C【解析】:本题考查知识点:计算沟通路径/渠道。 团队原来有5名成员,走了1名,来了3名,变成了7名,沟通路径=N×(N-1)/2=(7×6)/2=21(条);原来团队有5名成员时,沟通路径=N×(N-1...原创 2022-05-19 10:12:30 · 139 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理正在国外为当地客户实施交付项目。客户要求项目团队50%的资源必须从当地雇佣。但项目经理发现,当地大部分候选人员不具备必要技能。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?A.由国内团队远程支持来补充当地人员能力的不足B.将主要任务分包给当地团队,以转移风险C.雇佣当地资源,并提供必要的技能培训D.让团队中其余50%的自有成员承担大部分工作【答案】:C【解析】:本题考查知识点:培训。 题干关键词:50...原创 2022-05-18 10:21:37 · 137 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、在你所管理实施的一个购物软件研发项目中,因为管理层非常看好这个项目,所以在项目团队组建之初,挑选了很多工作能力出众的成员加入。但是在项目执行过程中,你发现有几名成员在工作过程中因为相互之间做事方法不同,总是处于冲突和争论中,请问项目团队现在处在什么阶段?A.规范阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.形成阶段【答案】:B【解析】:本题考查知识点:塔克曼阶梯。题干关键词:总是冲突和争论。 震荡阶段:在本...原创 2022-05-17 10:05:49 · 133 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、一位项目经理生病请假,你被派到这个项目团队接替项目经理一职。通过对团队的深入了解,团队成员互相信任、高效协作、沟通融洽给你留下了深刻的印象。你判断这支团队处于塔克曼阶梯理论中的哪个阶段?A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段【答案】:D【解析】:本题考查知识点:塔克曼阶梯。 题干关键词:团队成员互相信任、高效协作、沟通融洽。通过团队的表现,我们可以看出,这支团队已经到达了塔克曼阶梯理论...原创 2022-05-16 10:22:09 · 110 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、一个项目团队连续成功交付了3个重要项目,团队成员之间相互信任、彼此欣赏,而且配合默契。他们又接到一个类似的新项目,团队最有可能进入以下哪个阶段?A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段【答案】:D【解析】:本题考查知识点:塔克曼阶梯。 团队经历了多个项目,已经完成了塔克曼阶梯理论中的形成、震荡、规范阶段,当再接新项目时,最可能直接进入成熟阶段。(二)、项目团队发现造成产品缺陷的原因可以...原创 2022-05-14 10:11:34 · 211 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、一个新项目已启动,资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项?A. 责任分配矩阵(RAM)B. 资源管理计划C. 资源日历D. 资源分配技能【答案】:A【解析】:本题考查知识点:规划资源管理的工具技术——责任分配矩阵。 题干关键词:共享资源担心角色是什么。共享资源指的是被两个或以上项目团队或职能部门使用的资源,共享资源一般身兼数职,因此更加需...原创 2022-05-13 10:34:20 · 182 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、某公司计划举行一个区域会议,上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了找到上次会议失败的根本原因以及确定成功举行本次会议,你会用到什么工具?A. 石川图B. 直方图C. 控制图D. 帕累托图【答案】:A【解析】:本题考查知识点:石川图。题干关键词:找到上次会议失败的根本原因。 选项A石川图,又称“因果图”、“why-why分析图”和“鱼骨图”,将问题陈述的原因分解为离散的分支,...原创 2022-05-12 10:14:34 · 195 阅读 · 0 评论 -
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每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。(一)、项目经理正在制定质量管理计划,他比较了其它项目的组织过程、工具和技术,确定了最佳实践方法并为绩效测量提供了依据,以下哪一项反映了这项工作?A.标杆对照B.统计抽样C.实验设计D.控制图【答案】:A【解析】:本题考查知识点:标杆对照。 题干关键词:确定最佳实践方法并为绩效测量提供依据。 书 PMBOK 第六版 P281:“标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践...原创 2022-05-11 10:26:20 · 206 阅读 · 0 评论