PMP模拟题 | 每日一练,快速提分

这是一篇关于PMP项目管理的模拟练习题解析,包括项目管理计划编制、敏捷团队沟通、进度压缩、挣值分析和风险管理。通过案例解析,帮助考生理解和应用相关知识。
摘要由CSDN通过智能技术生成

每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。

(一)、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划,你最好依据下列哪项资料?

​A. 类似项目的历史资料

B. 你接受过的项目管理培训

C. 自己过去的经验

D. 高级管理层的指示

【答案】:A
【解析】:本题考查知识点:组织过程资产。

      过去类似项目的历史资料,可依靠的程度最高。选项B和选项C:“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”虽然是有用的,但与本项目的情况相距比较远。

       选项D:高级管理层的指示往往只是高层次的指导,对编制具体计划的用途不大。而且PMI特别强调历史资料(组织过程资产)的作用。

(二)、在回顾会议上,一名团队成员解释称延误是因为误解了其他团队设置服务器所需花费的时

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