项目经理必知的项目管理“铁三角”

说到项目管理的铁三角，相信接触过项目管理或者对其有所了解的朋友，都不陌生，它在项目管理领域的知名度非常高~只要是做项目管理的人，没有人不知道项目铁三角的。

铁三角是项目中最先被管理起来的三个方面，也就是铁三角中的三个角：分别是范围、时间还有成本。

这是项目管理中非常基础的三个要素，之所以要对他们进行管理，是因为他们具有一个特点，一旦其中一个因素发生了变化，其他的两个因素一定会受到影响。

• 比如项目的范围变大了，那么要不项目时间会变长，要么项目成本会增加，否则是做不到扩大项目范围的。

• 如果项目时间缩短了，就意味着我们必须要减小范围，如果不减小范围，那么就必须增加成本满足缩短时间的要求。

• 而如果项目的成本减少了，那么我们要不减小项目范围，要不延长项目的时间。

所以不难看出来，范围、时间和成本这三个要素是相互影响的，而且他们之间的关联性非常强。

如果领导要求在不改变范围和成本的情况下，必须缩短项目时间，那意味着项目质量一定会出问题。