PMP
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如何看待2022年6月25日,PMP考试出现的疑似漏题事件?
前几日PMP考试之后,网上有一部分考生在讨论关于某某机构在考试之前发布的模拟题有30%与PMP考试撞题了。于是乎就有了“严重泄题”“PMI不公正”“割韭菜”“离大谱”之类的言论在网上发酵。至于PMI是否真的泄露真题我们暂时还得不到求证,当然这种事人家就算做了也不会承认,多打脸啊...更多的考生是出于气愤不平。本来考试难度就增加了不少,不少人反映考试中敏捷知识占比远远大于预计的50%,并且很多知识点《PMBOK》中都没有涉及,看书看了个寂寞,而隔壁某机构竟然还有模拟题跟考试原题高度相似的问题,这谁能忍?对于已原创 2022-06-29 10:25:37 · 1713 阅读 · 0 评论 -
2022年6月的PMP考试,大家考的怎么样?
6月25的PMP考试,大家考的如何?据大部分考完的学生反映,这次考试难度还是比较大的。主要体现在敏捷题的占比远超出预计,题目占比差不多有60%,如果备考的时候没有对敏捷部分有重视,那考试估计大部分是懵的。以及混合项目周期的周期,也是在往敏捷过渡切换,所以,后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。还有很多同学说看书看了个寂寞,知识点跟PMBOK完全连接不到一起。这也是第七版考纲的最大变化,更加贴近真实项目趋势,考察侧重点从做事到关注人。这次6月份考试相当于给7月份的考生打了头阵。后面参加考试的原创 2022-06-28 11:07:24 · 856 阅读 · 0 评论 -
华为累计报考PMP超万人次,他们为什么要考呢?
简单介绍一下PMP在国内的发展历程吧。PMP虽然引进国内的时间是1999年,但是在当时的中国,项目管理方面的专业人士是非常缺乏的(直到现在也还是市场空缺很大的),也鲜少有人知道PMP这个证书。民营企业中,华为公司是PMP考试的大力推行者。PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训,员工不管在什么部门,只要申请得到上级批准,就可以免费参加PMP 培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP 考试,取得PMP 证书,否则就会因为不符合该岗原创 2022-06-27 10:49:10 · 360 阅读 · 0 评论 -
对于快毕业的大学生考PMP需要准备什么?
准确来说,还没有毕业的大学生,是不能报考PMP的。先不说有没有工作经验,年龄可能就不符合啊。官方的两点报考条件:按这个时间推算至少年龄要满23周岁才能达到报考资格,就算你是以高中学历去报考,也还没满足5年的工作经历,所以,是不能报考的。至于工作经验呢?不一定是我们字面上理解的项目管理工作经验,不要把这个看的太局限性了,如果你只是这一点不符合的话,也是可以报考的。话说回来,虽然目前还不能报考,可以先开始学习,毕竟如果以后是有打算往项目管理方向发展的话。在项目管理领域PMP证书确实是最有含金量的,利用大学空余原创 2022-06-25 10:44:09 · 217 阅读 · 0 评论 -
项目经理必知的项目管理“铁三角”
说到项目管理的铁三角,相信接触过项目管理或者对其有所了解的朋友,都不陌生,它在项目管理领域的知名度非常高~只要是做项目管理的人,没有人不知道项目铁三角的。铁三角是项目中最先被管理起来的三个方面,也就是铁三角中的三个角:分别是范围、时间还有成本。这是项目管理中非常基础的三个要素,之所以要对他们进行管理,是因为他们具有一个特点,一旦其中一个因素发生了变化,其他的两个因素一定会受到影响。比如项目的范围变大了,那么要不项目时间会变长,要么项目成本会增加,否则是做不到扩大项目范围的。如果项目时间缩短了,就意味着我们必原创 2022-06-24 10:19:44 · 5714 阅读 · 0 评论 -
PMP-情景题,常见场景有哪些?
PMP第七版考纲改版之后,在题型、题量、题型分布上都有变化。详细题型为:85%左右情景题,10%左右流程题,5%左右计算题+职业道德题。各大领域的出题占比:人员(42%)、过程(50%)、业务环境(8%)由此可以看出来,在PMP的考试当中,情景题的占比是最多的,这些情景里面会包括项目管理实践中发生的各种可能性。今天就给大家分享一些情景题的常见场景:...原创 2022-06-23 10:09:51 · 287 阅读 · 0 评论 -
PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
项目绩效域,被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。《项目管理知识体系指南(PMBOK)》第7版将项目管理划分为:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。8大绩效域总览有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动,以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。干系人绩效域项目团队是一组个人,他们实施项目工作以实现其目标,可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展,鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为原创 2022-06-22 10:04:50 · 3186 阅读 · 0 评论 -
2022年6月25日PMP考试,有什么需要注意的?
关于6月25日的PMP考试,关于防疫方面需要注意以下几点:一、根据PMI认证考试疫情防控有关要求,考生应在备考期间做好个人防护,自6月11日起每日测量体温,自我观察有无咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状,并将每日体温(最高值)及症状自我观察情况如实填写在《考生个人健康记录表》,于考试当天携带并提交考场相应的工作人员。下载地址:http://exam.chinapmp.cn/uploadfiles/2022-06/10/921c70eb.pdf二、同时考生需在考试前下载打印《考生个人健康声明》,于考试当天携带。但原创 2022-06-21 10:10:06 · 233 阅读 · 0 评论 -
项目管理有一项是风险管理,怎么发现风险呢?
如何有效规避风险?应对风险?是项目管理中不可忽视的一大问题。带过项目的都体验过:在你觉得一切进展顺利之时,它会为你泼一盆冷水;在你觉得项目可以如期完工时,它会对你说“不,你不可以”......总之,风险是无法预测又无法躲避的一环。但是在风险面前只能束手无策不是我们的作风,要想应付它,就得了解它。我见过很多PM,经常在救火,这边出了事,紧急处理这边;那边出了事,紧急处理那边,拆东墙补西墙。这是风险管理吗?这不是,这只能算是贴膏药。真正的风险管理,在项目计划阶段就应该开始了。风险管理其实没有那么复杂,掌握以原创 2022-06-20 10:52:00 · 227 阅读 · 0 评论 -
PMP新版教材发布后,之前的版本内容是否还有用?
PMBOK指南已经更新到第七版了,目前在国外已经发布了《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》(第7版)英文版,但中文版暂未发布。所以今年考试的学员还是在学习第六版。至于新版教材发布后,之前的版本内容是否还有用?PMBOK每四年都会有一次更新,新版肯定覆盖的内容、学习的知识更有价值,涉及的内容会更广,更加侧重实践和理解。这次的改版里,最大的变化就是原来的5大过程组+十大领域,变成新的三大结构“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用,新原创 2022-06-18 10:25:15 · 372 阅读 · 0 评论 -
多项目同时进行如何做好进度管理?
多项目同时进行已然是常态,但是在要求的数量的同时质量的问题更要注重。多项目同时进行面临的状况更多,不确定因素也更多,内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制,每一个都与项目的完成度息息相关,随时都要根据情况作出调整和变更。在最短的时间内最高质量的完成任务是多项目管理的终极目标,这就需要保证资源的合理分配。第一、严格按照项目管理流程执行不管你是做什么项目尽可能标准化、 流程化。项目管理流程一般包括为五个部分:每个阶段都有一组不同的任务、目标和特定的截止日期。一个项目遵循这样的流程实施,基本就会顺利完成原创 2022-06-17 10:49:05 · 326 阅读 · 0 评论 -
越来越多的人学习PMP,PMP认证会掉价吗?
首先,PMP考纲四年一改版,每一次的改版都是朝着更符合时代趋势的方向去做变更和调整再者,PMP证书有效期为三年,之后每三年需要办理一次续证,才能维持PMP®证书的有效性。从PMP证书的这两个特性来说,证书就不会有掉价这一说。而且任何一个证书的的发展,肯定都是越来越受热捧,如果越来越得不到重视那不更加没有考的必要吗?考的人多了持证的人多了,PMP又适用于各行各业,那么在未来,这个证书的重要性也就越加趋向于“基本要求”了。就像做老师的必须考取教师资格证一样, 以后在项目管理相关领域的人士也就会要求必备PMP证书原创 2022-06-16 10:46:01 · 107 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理师认证考什么?
PMP今年的考试面临第六版到第七版的改革。第七版考的是三大领域:人员、过程、业务环境在最新的第七版考纲中,还添加了大部分敏捷项目管理内容除了敏捷知识以外,在项目正式启动之前的知识点增加的幅度也是比较大的。例如:第七版考试整个考察方向基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。像变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚。由于PMP 的学习的内容包含了管理学的众多领域,而且整个项目管理的知识体系具有很严谨原创 2022-06-15 10:45:46 · 149 阅读 · 0 评论 -
海外PMP第七版考试的考纲变化有多大呢?
我们都知道今年的PMP考试面临改版。本来是21年的考试就应该采用新考纲的,也是受到疫情的影响考反复推迟取消,所以直到现在2022年了,新考纲还是没有见过。但是除了中国大陆地区以外,其他地区都已经考过新考纲了。新考纲改版,涉及考试领域、考察侧重点、考试题型题量、考试时间的改变。今天针对新版考试整理了以下几点内容(部分内容来自在中国澳门参加过新版考试的学员反馈),感兴趣的接着往下看。具体题型:85%左右情景题,10%左右流程题,5%左右计算题+职业道德题。情景题考察的角度还是比较集中的,除了少部分关于传统项目管原创 2022-06-13 10:43:05 · 238 阅读 · 0 评论 -
在校学生(20岁),没有项目经历能不能考PMP?
没有项目管理经历是比较好解决的,但是20岁确实不满足报名条件。官方的两点报考条件:按这个时间推算至少年龄要满23周岁才能达到报考资格,就算你是以高中学历去报考,也还没满足5年的工作经历,所以,是不能报考的。为什么有些人不满足项目管理经历也可以报名呢?是因为项目管理经历其实没有一个准确的标准,可以看我之前写的文章“没有项目经验,如何考PMP?”但是呢,虽然不能报考,可以先开始学习,毕竟以后是打算往项目管理方向发展。而且在项目管理领域PMP证书确实是最有含金量的,利用大学空余时间先把《PMBOK》学明白了,等到原创 2022-06-11 10:49:53 · 284 阅读 · 0 评论 -
怎样对一个项目进行成本管理,具体步骤是啥?
项目的成本管理还是要通过信息化系统来实现。通过系统可以对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式,而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度。通过系统还可以让各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力。具体有三大步骤:一、搞好成本预测,确定成本控制目标二、围绕成本目标,确立成本控制原则三、寻找有效途径,实现成本控制原创 2022-06-10 10:16:12 · 829 阅读 · 0 评论 -
企业申报项目需要考pmp证么?
PMP证书目前在我国许多项目招投标环节需要用到。有部分大型的、跨国的、事业单位、央企、国企等单位,标书中明确需要有持证人员,它至少能代表投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目,这是基本要求。特别是大型的IT、软件、系统集成类的项目会有这方面的需要。获得PMP证书标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作。像IT行业的就是项目较多,属于项目型企业,项目管理比重占管理比重大部分,同时比较重视项目的可操作性、实施性等。所以,考PMP证的学员里来自IT行原创 2022-06-09 10:27:52 · 211 阅读 · 0 评论 -
报考PMP需要准备的资料有哪些?
PMP考试的准备资料,分报考资料和备考资料。1、【英文报名】2、【中文报名】考试当天带上口罩、身份证、个人健康声明、健康码、体温登记表、行程码和打印的PMP准考证参加考试。原创 2022-06-08 10:39:22 · 1423 阅读 · 0 评论 -
过来人想说:要做好项目管理,这3点很重要
目标是项目价值最直接的体现。在做项目管理时,项目经理要及时的为项目团队梳理项目目标,通过目标统一团队思想。只有团队目标一致了,大家的思维、行动才会一致,从而使项目团队发挥出最大的效能。项目目标包含:质量目标、时间目标、成本目标。设置项目目标是做好项目管理工作的关键。设置合理的项目目标能激发项目成员的狼性。反之则会使项目成员颓废、迷茫,甚至会导致大规模离职变动,使项目以失败告终。凡事预则立,不预则废。作为项目的重中之重,计划贯穿了整个项目过程,项目中所有的工作都以任务的形式在计划中呈现,通过项目计划表数字化原创 2022-06-06 10:23:02 · 306 阅读 · 0 评论 -
“渣男语录”算是被项目经理玩明白了
论一个项目经理是怎样把渣男语录玩出新花样的?1、开空头支票渣男:我们会有一个美好的未来的项目经理:我们以后可是有千万级别的要合作的2、画大饼渣男:宝贝,等我有钱了一定要把世界上最美好的东西都送给你项目经理:等项目奖金下来了,我请大伙好好潇洒潇洒3、擅于甩锅渣男:你相信我,是她主动贴上来的项目经理:你相信我,是甲方要求的呀4、敷衍了事渣男:真的不是故意不回你消息,是真的有事在忙项目经理:真的不是故意不回你消息,是项目耽误了5、没有原则渣男:有女朋友也不耽误我叫你老婆啊,女朋友是原创 2022-06-02 10:21:08 · 238 阅读 · 0 评论 -
PMP的项目管理课件可以从哪里下载?
PMP的项目管理课件可以从哪里下载?原创 2022-06-01 10:40:23 · 126 阅读 · 0 评论 -
PMP考试能否靠刷题通过呢?
某地区高考都延期了,3月份的PMP考试也延期至6月7月了。原6月的考试不知道是顺延还是直接取消,所以也是个未知数。能否靠刷题通过PMP咱不能打包票,但是不刷题是肯定不能通过的。好记性不如烂笔头。而对于PMP的备考,刷题就是很重要的一环,也是快速检验自己学习成果的方法。但是呢?刷题也不能乱刷,不是刷的越多越好,要有针对性的刷。培训机构给的模拟题和冲刺题,基本都是结合重点内容、或者难点疑点来出的题目,要认真做。但是PMP考试改版在即,考试题型又增加了多选题。不知...原创 2022-05-28 10:24:18 · 482 阅读 · 0 评论 -
怎么做好项目管理?——谨记十二条法则
原则一:现在就做不要拖延!不要拖延!原则2:要动笔写对待时间管理要像记账一样,初步的方法是做时间记录,你的目标是什么,你今天要做什么,做这些事情花了多少时间。要动笔写在纸上,贴在显眼的位置。原则3:时间管理方法遵循二八原则,要把精力放在最重要的地方。第一,设定明确目标;第二,将计划写在纸上;第三,为工作项明确优先顺序;第四,避免干扰。分清优先级原则4:四象限法则(能为工作任务很好的排序)第一象限:重要且紧急(今日目标,需要立即去做的任务,...原创 2022-05-25 10:34:29 · 368 阅读 · 0 评论 -
是做项目管理好还是做技术工种好?
其实,很少有绝对的技术或者管理工种。会做管理的人也是需要懂技术的,不然就是门外汉管门外汗,长期管理很难;做技术的懂点管理,也更好协调别人一起做事。再者,在问这个问题之前,或许应该先问问自己,你适合做管理者吗?做技术的,只要不断磨练自己的技术就好了。但是做管理者,基本是对一个人各方面的综合考验。更多的时候处理的就是资源协调、人际沟通与进度的掌握,甚至会有许多的杂事与狗屁倒灶的鸟事要由你来处理,是对一个人智商情商的双重考量。在技术岗上,你的成功就只是决定于你做得有多好,只对自己的...原创 2022-05-24 10:01:59 · 1501 阅读 · 0 评论 -
一建,PMP,软考,优先考哪个?
这三者为什么会拿到一起讨论呢?其共同点就在于三个证书都涉及“项目管理”。一、PMP认证是对项目管理工作全过程的系统学习。简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情,教会你的是一种系统可行的工作流程和思维模式。二、软考中的信息系统项目管理师(软考高级)是对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标。三、一级建造师是建设工程行业的一种执业资格,建造...原创 2022-05-23 10:25:06 · 2246 阅读 · 0 评论 -
为什么大多数中层管理人员看似没在做事?
一个公司,如果全是在做事的人,那得乱成什么样?一个公司的员工组成,行政、后勤、财务、技术、管理。前四个的工作,都是比较具体的,需要执行能力。而作为管理者,需要的是指导和策划各部门之间的分工和协作,而这部分工作确实是很难量化的。需要动脑筋,而不是手上忙个不同。简单来说就是:基层负责执行中层负责协调,做计划出方案而高层只要把人用对,做出决策就行了这么说的话,从中层的角度来看,可能也会觉得高层没做事呢,只会动动嘴皮子呢?但是中层员工其实就像夹心饼一样,难做。...原创 2022-05-21 10:11:03 · 2364 阅读 · 0 评论 -
从开发转做做项目管理2年多了,经常觉得无事可做 ,怎么办?
说白了,技术和管理,一个实一个虚。★做技术的,敲代码,写编程,一个阶段有一个阶段性的成果。比较具体。一般是别人安排事情按要求做就行,什么时间点要做到什么程度由别人把控,做好分内之事就OK了。★做管理的,看不见摸不着,一时半会看不出个所以然。是你给别人安排事情做,告诉别人什么时间点要做到什么程度,不仅要做好自己分内的事情,还要管别人分内的事情。......很多人从技术岗转变成管理岗的时候,都会很排斥那些沟通、管理工作,感觉各种琐碎的事情太占时间了,就非常想念那种可以埋头写代码的...原创 2022-05-20 10:01:26 · 385 阅读 · 0 评论 -
pmp证书分等级吗?
PMP证书不分等级,通过考试即可发证书,且证书除了每个人的名字不同,其他都是统一的。只有在官网查询成绩的时候,成绩是按等级划分的。是否通过考试也是按照你的等级来的。考生的具体考试成绩划分以A、T、B、N四个等级来展示三大领域的考试成绩。Above Target (高于目标)Target (达到目标)Веlоw Таrgеt(低于目标)Needs Improvement(有待提高)考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级。一般情况下各个领域的等级都在A或者T的情况原创 2022-05-19 10:09:11 · 1540 阅读 · 0 评论 -
PMP证书在国内受认可程度?
简单介绍一下PMP在国内的发展历程吧。PMP认证作为目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书,其实它也是一个产品。这个产品也是经过将近20年的推广与积累,也不断为越来越多的行业人士认可,获得了全球206个国家和地区的认证。在国内的发展:PMP虽然引进国内的时间是1999年,但是在当时的中国,项目管理方面的专业人士是非常缺乏的(直到现在也还是市场空缺很大)也鲜少有人知道PMP这个证书。当时考PMP认证的考生大多是来自外企,比如当时的摩托罗拉、阿尔卡特、IBM 等...原创 2022-05-18 10:16:15 · 538 阅读 · 0 评论 -
PMP对找工作有帮助吗?除了PM还有什么职位适用?
与其问PMP证书有什么用,不如问问自己想通过考证达到什么目的。毕竟一个证书再有用,如果跟你的需求搭不上边,那ta在你这里就是没用的。至于证书对找到一份好工作有没有帮助?既然说的是PMP证书,我们就拿项目管理岗位来举例说说:总结下来,基本有以下几点硬性要求:学历专业要求 相关从业经验 熟悉项目流程 其他如协调能力、组织管理能力、沟通能力等 有相关证书等等..所以,证书对你找工作有帮助吗?有的。在同等条件的应聘者里,你有证书别人没有,你就有更大...原创 2022-05-17 09:56:33 · 350 阅读 · 0 评论 -
计划参加9月份的PMP考试,需要学习新版教材吗?
就算9月份的考试能按时举行距离现在也只有4个月左右的时间了部分机构针对9月份考试的,英文报名和课程都已经开始了而官方继3月份考试延期后就没有再发布过任何考试的信息况且现在《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》(第7版)还只发布了英文版,中文版还未发布另外按照以往经验教材正式启用一般是在发布后6个月所以,在这个时间点上是不太可能在9月份使用新教材的如果是计划要报考今年PMP考试的建议还是尽早报考越往后不仅是教材有可能改版题型也可能在原来的基础上...原创 2022-05-16 10:18:13 · 88 阅读 · 0 评论 -
产品经理与项目经理的区别?
↓↓先看一下两者的定义:【产品经理】:产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等,并推动相应产品的开发组织。【项目经理】:项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。▲综上,项目经理是负责实现项目目标的那个人,产品经理是定义...原创 2022-05-14 10:08:51 · 9955 阅读 · 3 评论 -
六张图快速读懂『项目管理』49个过程组
项目管理《PMBOK指南》将一个完整项目划分为49个过程,10个知识领域,5个过程组。每个过程,都要完成预期的产品,成果或服务。这49个过程,每位PMP学员都应该烂熟于心。■下面分享〖六张图〗,教你快速了解和记忆PMP项目管理的49个过程及定义。...原创 2022-05-13 10:30:11 · 2252 阅读 · 0 评论 -
大厂都有哪些●快速上手●项目管理秘籍?
为防止疫情蔓延,互联网公司纷纷开启SOHO办公模式。停工不停业。尤其与疫情相关的服务工作,都在快马加鞭的进行中。比如优酷的“战疫情”专题、“在家上课”项目,都是数百名互联网人“在家”完成的。在这些高效率的背后,都有哪些项目管理秘籍?一、背景互联网公司除了业务迭代快,大型战役活动也不少。比如阿里巴巴的双11、阿里影业的春节档、优酷的世界杯等等。这些大型战役,不仅考验技术人的代码功底,更考验在超大型项目中团队协作能力、快速应变能力。二、做好大型项目的五...原创 2022-05-11 10:30:09 · 162 阅读 · 0 评论 -
2022年PMP考试的3A好考吗?
PMP第七版新考纲,整体的难度跟第六版相对来说是下降的。对于变更、风险、质量、挣值这些传统考点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚。基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。如果能够领会这个核心,还是很容易就能通过认证考试的。从题量的改变来看:题目从200道题缩减至180道题(对应考试时间从4个小时缩减至230分钟)原先200道题的基础上要做对大约120道题才能达到通过考试的标准。减少至...原创 2022-05-10 10:04:33 · 424 阅读 · 0 评论 -
项目管理人才缺口大,二线城市考PMP证书真的有用吗?
二线城市,目前来看考取PMP证书还是有价值的。为什么,物以稀为贵。一线城市可能已经普及了,基本上跟项目管理相关的职位要不就是必须要求有证,要不就是“持证优先”。在这种情况下:你有证书才有跟别人竞争的机会,是敲门砖是基本门槛;你没有,那就连面试第一轮就被筛选下来了(当然这里说的是面试者能力相当的情况下,如果你能力相当突出那另当别论)二线城市的发展,都是向一线看齐的。如果一个证书在一线城市受重视程度高,那么在二线城市还没那么普及的情况下,你有证书,就有独一份的优势。对...原创 2022-05-09 10:17:49 · 280 阅读 · 0 评论 -
有哪些项目管理的思维,同样可以解决生活和工作中的众多问题?
项目管理渗透在生活的方方面面,生活中的很多问题也可以借助项目管理思维来处理。——PCDA:PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具,通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环,并通过闭环管理不断提高项目质量。P(plan) 计划,制定目标和计划。 D(Do) 执行,根据目标,设计具体的方法、进行具体操作,实现计划中的内容。 C(check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。 A(Action)纠正,对成功的经验加以肯定,对失原创 2022-05-07 10:19:39 · 283 阅读 · 0 评论 -
项目管理,到底管的是什么?
根据美国项目管理协会定义:项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理:是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是团队建立共同语言的需要、保证每个项目结果的需要、积累企业过程资产必要、同时还是打造企业战略执行力和项目管理核心竞争力的需要。简单来说:项目管理就是要做好项目的事 做好团...原创 2022-05-06 10:45:24 · 243 阅读 · 0 评论 -
PMP、软考高项、CPMP,这三个的备考顺序应当是怎么样的?
PMP(项目管理专业人士资格认证)它是由美国项目管理协会(Proje1、ct Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP是国际认证,绝大多数行业都通用。软考高项软考中的信息系统项目管理师(软考高级),它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中,相对比较实践落地,能有效的指导工作实践软考相对来说是软件行业的项目管理认证。但是涉及到一些公司的评职称,在一些城市还涉及到积分落户政策,所以作用...原创 2022-05-05 09:42:52 · 1866 阅读 · 0 评论 -
如何写好项目管理应聘简历?
应聘项目管理,首先看:一、岗位所需要的能力多在网站上搜索,看看同类职位里面比较注重的岗位职责和任职要求是什么。然后根据自己以往经历把“职位所需”的、自身契合的能力,加以描述说明。这是最先展示的。二、往工作经历那些与应聘职位无关的职业经历可以不写或者一笔带过,只要保证没有太长的职业空窗期就行。三、以往的项目经验对于项目管理岗位来说,以往的工作经验是很重要的一点。大多项目管理者,都是积累了丰富的工作经验才能得以晋升。项目经历也不宜太多,挑几个有代...原创 2022-05-04 11:18:10 · 547 阅读 · 0 评论