本文强调了项目管理中的三个关键点：合理设定项目目标，动态制定项目计划，以及进行有效的项目回溯。设立明确的目标有助于团队协同，动态计划确保项目顺利进行，而项目回溯则能促进团队学习与成长。通过正确的方式开展项目回溯，可以避免团队矛盾，提升团队凝聚力。
一、合理树立项目目标
目标是项目价值最直接的体现。
在做项目管理时，项目经理要及时的为项目团队梳理项目目标，通过目标统一团队思想。
只有团队目标一致了，大家的思维、行动才会一致，从而使项目团队发挥出最大的效能。
项目目标包含：质量目标、时间目标、成本目标。
设置项目目标是做好项目管理工作的关键。设置合理的项目目标能激发项目成员的狼性。
反之则会使项目成员颓废、迷茫，甚至会导致大规模离职变动，使项目以失败告终。
二、动态制定项目计划
凡事预则立，不预则废。
作为项目的重中之重，计划贯穿了整个项目过程，项目中所有的工作都以任务的形式在计划中呈现，通过项目计划表数字化展现项目情况。
由于项目计划表可动态调整，因此可以让项目过程管理，在项目计划表中可视化、具象化呈现。
三、项目回溯
很多新手项目经理都容易忘记项目回溯这项工作
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