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（一）、项目经理在项目中途接到发起人的通知，因为政策原因，项目被迫取消。项目经理应该完成以下哪几项工作?(选4项)

A. 正在开发中的功能

B. 使最终可交付成果获得验收

C. 执行项目收尾

D. 整理并归档经验教训

E. 解散团队

F. 关闭采购合同

G. 按计划完成预算

H. 完成质量检查

【答案】：CDEF

【解析】：本题考查知识点：收尾流程。
       项目在中途取消，项目经理应该专注完成收尾工作。选项F关闭采购合同、选项 D整理并归档经验教训、选项E解散团队，都属于选项C执行项目收尾的步骤。其他选项都不符合题意。

（二）、在项目的第二个阶段, 项目经理必须制定一份完成项目活动所需的货币资源估算。由于项目启动延期以及严格的项目时间表, 预算计划第一稿必须在未来几天内获得批准。项目经理应使用什么成本估算技术?

A. 参数估算

B. 类目估算

​C. 头脑风暴

D. 自下而上估算
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：类比估算。题干关键词：必须在未来几天内获得批准。

       类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。这是一种粗略的估算方法可以快速得出结果。

（三）、公司任命你为一大型项目的项目经理。在项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，你应该让团队成员使用什么工具来确保缺陷已被识别并已记录？

A. 直方图

B. 流程图

C. 核查表

D. 因果图

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：核查表。题干关键词：确保所有缺陷均被识别并记录。 

​       书 PMBOK 第六版 P302：在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便，例如关于缺陷数量或后果的数据，故本题选择C答案。

​       选项A：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式，与与题意不符。

​       选项B：流程图也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支，与题意无关。 

​      选项D：因果图是有助于识别问题的根本原因。

（四）、项目经理得知一位团队成员即将离职，于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作并不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?

A. 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响

B. 只要3天内找到替补的成员，就不会对项目进度计划产生任何影响

C. 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间，就可以抵消该成员离职的影响

D. 如果该成员负责的工作延误3天以上，那么项目的关键路径将发生改变

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：关键路径法。

​       虽然离职人员负责的工作有3天的总浮动时间,但不能说只要3天内找到替补的成员就不会对进度计划产生任何影响。这样做会使进度计划中原路径的浮动时间减少，这就是影响，所以选项B不正确。

​       再争取出3天的浮动时间，也只是浮动时间变多了。没有接替的人，还是会影响项目进度计划的。所以选项C不正确。  

​       离职人员负责的工作延误3天以上，路径上的总浮动时间被耗尽，该路径就成为关键路径。同时总工期也延长了。所以，只有选项D是正确的。

（五）、项目经理负责公司信息系统升级中的客户关系管理软件的升级项目，他发现有一个共享模块可能存在严重缺陷，这个缺陷不仅影响他的项目，而且影响所有依赖这个模块的其他的项目，比如财务软件、人力资源软件、采购软件等。项目经理应该和谁沟通这个问题?

A. 信息系统升级项目集经理

B. 信息系统运营经理

C. 本项目团队的技术人员

D. 项目发起人

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：项目集管理。题干关键词：影响所有依赖这个模块的其他的项目。

      信息系统升级是一个项目集，客户关系管理软件是该项目集中的一个项目，共享模块也会影响项目集中的其他项目。按照整合式风险管理的原则，共性的风险应该上报给项目集经理。
 

你做对了几个呢