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（一）、团队正在做一个非常复杂且极具挑战的项目，项目经理邀请行业资深专家来给团队做分享。以下哪些属于专家的隐性知识?(选3项)

A. 统计数据

B. 参数模型

C. 洞察力

D. 实践经验

E. 分析报告

F. 设计图纸

G. 直觉

H. 流程图

【答案】：CDG

【解析】：本题考查知识点：隐性知识。隐性知识属于难以描述、难以表达的知识，比如洞察力、直觉、经验、诀窍等。

（二）、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

A. 通知客户进度延期

B. 查看风险登记册

C. 执行风险分析

D. 按照这项变化更新项目进度计划

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：风险登记册。

​       题干描述可能导致进度延期，所以需要进行风险控制。选项 A错在目前只是发现风险，并未确定一定延期，所以不能不主动采取措施就通知客户延期。

​       选项D错在对于可能发生的风险，不能不采取任何应对措施就直接更新计划，而且更新需要走流程。 

 ​      选项 B 优先于选项 C ，因为需要先查看下风险登记册中是否有该风险，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。

​       如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。

（三）、在你所负责的项目施工项目中，由于一名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作?

A. 缺陷补救

B. 纠正措施

C. 预防措施

D. 变更请求

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：预防措施。

​       题干描述，某关键成员住院会影响项目进度，但还没影响，因此为了预防进度影响的风险，所以申请替代资源来预防风险，属于变更请求中的预防措施。

​       选项A：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。缺陷补救主要针对结果。

​       选项B：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。纠正措施主要针对过程。     

       选项D：ABC包含在变更请求中，其并不是具体措施。

（四）、某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3 年，价格可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择以下哪种合同？

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 总价加奖励费用合同

D. 总价加经济价格调整合同

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：总价加经济价格调整合同。

​       题干关键词：合同期限为 3 年，担心通货膨胀。所以应该采⽤允许根据条件变化，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整的“总价加经济价格调整”的合同。

​       选项A：不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。

​       选项B：总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。  

​       选项C：无此类合同。

（五）、项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做?

A. 当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级

B. 与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支

C. 与成本经理协商追加预算，以满足质量要求

D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施
【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：冲突处理。

​       就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。 

​       选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。

你做对了几个呢