本文介绍了PMP人才三角的三个关键技能：技术项目管理、领导力和战略与商务管理。技术项目管理是项目管理的核心，涉及应用专业知识、选择适合的工具和方法、制定计划和管理要素。领导力关注指导团队、沟通和终身学习。战略和商务管理则关乎行业理解及制定有益于业务的战略决策。PMP项目管理的学习可以帮助提升这些能力。
PMP人才三个关键技能：
（1）技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
⭕️ 技术项目管理技能：是指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
⭕️ 技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。
⭕️ 项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业知识的人员。项目经理需要以下关键技能：
- 重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素，也就是说要随时准备好合适的资料。
- 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
- 花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
- 管理项目要素，包括但不限于进度、成本、资源和风险。
（2）领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
⭕️领导力技能：包括指导、激励和带领团队的能力。
⭕️项目经理应该研究人的行为和动机。
⭕️顶尖的项目经理投入有90%左右的时间是花在沟通上。
⭕️终身学习，以结果和行动为导向。
⭕️领导力和管理的区别：
- 领导力
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