PMP项目管理知识点:双因素理论

知识点

赫茨伯格(Fredrick Herzberg)双因素理论:影响员工动力的因素分两种:

保健因素:如宽敞的办公室、丰厚的薪水,缺乏保健因素,员工会不满,有了保健因素,员工感觉一般;

激励因斯:如升职机会、成长空间、工作本身的挑战性、成就感,没有激励因素,员工感觉一般,有了,员工会有活力。

案例

物质基础(房子)是保健因素;内心感受(柔情)是激励因素。

想娶心上人,两个都要有。
A类男:30多岁,家里着急,于是买了房,想立刻结婚,通常缺乏耐心(作为男人我很理解他们,俗话说“当兵三年,母猪赛貂婵”);
B类男:20多岁,毕业不久,对女生,细心体贴。通常职场女士,容易对他们产生好感,(调动了内心的母爱)

多数女子,两个都不选。

建议A类男,多点耐心,先进入她的心,再拥有她的身。
建议B类男,把精力多放在学习、成长上,多积累经验、财富。

让一个女人幸福,需要给她安全感,有了安全感才可能幸福。

个人观点,仅供参考。

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PMP(Project Management Professional)是一种国际上广泛认可的项目管理认证资质,是由美国项目管理协会(PMI)颁发的。PMP项目管理模板是项目管理过程中用来规范和指导项目管理活动的一种工具。它是根据PMI发布的《PMBOK指南》中的知识体系,结合项目管理实践经验而制定的一种规范化的文档。 PMP项目管理模板主要包括以下方面的内容: 1. 项目章程:项目章程是项目启动的第一个关键文档,它描述了项目的目标、范围、约束条件、可交付成果和利益相关方等。项目章程模板帮助项目经理明确项目的目标和边界,确保项目启动的顺利进行。 2. 项目管理计划:项目管理计划是整个项目管理过程的指导文档,它包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等方面的管理计划。项目管理计划模板提供了一种结构化的方法来制定和更新项目管理计划,确保项目能够按计划进行。 3. 工作分解结构(WBS):工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务和活动的一种层次结构图。WBS模板帮助项目经理清晰地定义项目工作的层次结构,明确每个工作包的内容和交付成果,为项目资源分配、进度计划和风险管理等提供依据。 4. 风险管理计划:风险管理计划是识别、评估、规划和控制项目风险的指导文件。风险管理计划模板帮助项目经理识别和评估项目的潜在风险,并为风险应对活动提供了一种系统化的方法和流程。 除了上述的模板外,根据项目的特点和需求,项目管理模板还可以包括沟通计划、变更管理计划、采购计划、质量管理计划等。这些模板为项目管理者提供了一种标准化的方法和工具,帮助他们更好地规划、执行和控制项目,提高项目管理的效率和成功率。

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