如何做好一个产品

       从去年开始到现在做一个关于工控的产品，中途遇到了很多挫折，也遇到了很多挑战，也发现做好一个产品是一件多么困难的事情。经过这一年多时间的产品开发，也在思考如何做好一个产品，怎么样才能做好一个产品经理。这两篇博客就聊一聊这两个话题。可能会肤浅，但如果对这两方面有经验或者独到见解的，可以留言沟通交流一下。

 

       如何做好一个产品，这个问题在一年多的开发和管理过程中，都在进行着思考，也总结了出了一些东西。

 

       做好一个产品需要有非常明确的产品定位、资金、产品管理方法和优秀的产品团队等。

 

      1.  明确产品定位。

       产品定位决定着一个产品的成败。如果没有明确的产品定位，做出来的产品会在市场中注定会失败，也得不到用户的喜欢和使用。

       其实，产品定位应该来自两方面，一方面为用户，另一方面为市场。可以说这两方面是直接影响产品的定位。

       顾客是上帝，全心全意为人民服务。两句大家公认的真理，在所有行业都是这样的，所以用户的主导决定了你需要去做很多事情来迎合用户的口味。所以在这时候你选择80后或90后，还是选择年轻人或老年人等等，当你选择了用户对象的时候你的产品就做出了第一步。

       当对象确认之后，还需要去考虑市场，市场上有这样的产品吗？它们都有什么优缺点，思考之后就知道我们产品要在哪方面做更多的打算，才能让用户更加喜欢用或者喜欢。

       2. 资金

       这个方面也是非常关键的，产品开发是非常消耗资金的，因为在产品发展过程中，是见不到直接收益的，这个不许赘言，没有资金还想做产品是不可能实现的。

      3. 产品管理方法

       做好一个产品需要有一个非常符合并且合适的管理方法，这时候高层要有远光，不能把眼光放低和眼前，产品经理需要有丰富的经验，去不断的去磨练和尝试，踏踏实实的去让产品不偏离产品定位，QA要每时每刻的关注产品质量，每个底层人员需要有过硬的基本功以及团队配合需要的沟通、互助等等很多的出色的能力。

其实说白了就是需要拧成一股绳，不要松开，从始至终。最简单的管理方法就是想方设法的不让这一股绳断掉。

      4. 优秀的产品团队

       一个不优秀的团队是做不出来什么东西的，就算做出来也不会有太长的生命力。那么如何培养出来一个优秀的团队也是非常困难的，需要每个人有爱，有互相理解，有包容等等，也需要有比较好的团队开发方法，例如敏捷等。

       在这个过程中，团队Leader是需要非常有经验，要非常有情商，懂得每个人的心思，在处理每个问题的时候要有多面性，因人而异，软硬兼施。

       5.  还有很多

       当然还有很多，很多。

        由于做产品的时间不是很足，需要更多的时间去经历，去体会，去沉淀，也需要更多的指导和思考。我想经过更多的时间的磨练，也许有一天我能够有自己的一个团队来做一个好的产品，也许就在不久的将来。