这里可以三个思考题和三个价值点帮你认识PMP证书。
三个思维题
1.工作环境
PMP证书含金量的一个很大因素,就是考证的人是否对PMP证书有比较强的实际需求。相反,如果只是听别人说,PMP证书很好,不管工作中是否有需要,先考一个再说,这样的情况下,PMP证书的含金量会打折扣。.
2.技能提升
如果寄希望于取得PMP证书,就可以给自己很大的贴金,是PMP考证的误区之一。那如何实际提升项目管理技能呢?单单取得PMP证书只是提升了项目管理知识,实际的技能提升还需要不断实践,以及实践结合的的实战训练。
3.职业规划
如果对项目管理很有兴趣,希望作为自己的长期职业方向,毫无疑问,PMP证书对于职业发展是很有价值的。相反,如果只是把项目管理作为一个跳板,将来的职业方向并不是项目管理,PMP证书就不能发挥其实际价值,我也看到很多考了PMP证书后,很多年都把它丢在一边的例子。
三个价值点
1.市场需求
我们国家政府特别制定了2010-2020国家长期人才发展战略规划,项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。我在华为工作的时候,就听说华为大学有PMP的讲师团队,专门为华为内部培养项目管理人才。
2.持续学习
项目管理PMP证书特别强调持续学习,PMI要求取证的项目经理每三年进行续证,续证时需要提供三年内60小时(平均每年20小时)的学习记录,学习形式可以是多样的,包括正式的课堂学习,总结分享,自学读书。
体系价值
项目管理PMP证书的基础是《项目管理知识体系指南PMBOK Guide》,这个体系把项目管理总结成五大过程组,十大知识领域,49个管理过程,系统全面地总结了项目管理的知识体系,可以帮助项目经理系统提升知识水平。