项目经理人际关系的能力 - PMI的重视

PMBOK2008版本的时候,发现2008版的比2004版增加了一个附录G:人际关系技能。

附录G 人际关系技能

项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡,以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能,包括:

l   领导力;

l   团队建设;

l   激励;

l   沟通;

l   影响力;

l   决策;

l   政治和文化意识;

l   谈判。

虽然项目经理还要用到其他人

PMBOK在第五版中 的  附录X3  人际关系技能

—              项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡,以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能,包括:

领导力

团队建设

激励

沟通

影响力

决策

政治和文化意识

谈判

建立信任  - 新增

冲突管理  - 新增

教练技术  - 新增

1、资源项目源码均已通过严格测试验证,保证能够正常运行; 2、项目问题、技术讨论,可以给博主私信或留言,博主看到后会第一时间与您进行沟通; 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用,尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业,更为适合; 、下4载使用后,可先查看README.md或论文文件(如有),本项目仅用作交流学习参考,请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集,如有侵权,私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。 1、资源项目源码均已通过严格测试验证,保证能够正常运行; 2、项目问题、技术讨论,可以给博主私信或留言,博主看到后会第一时间与您进行沟通; 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用,尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业,更为适合; 、下4载使用后,可先查看README.md或论文文件(如有),本项目仅用作交流学习参考,请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集,如有侵权,私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。 1、资源项目源码均已通过严格测试验证,保证能够正常运行; 2、项目问题、技术讨论,可以给博主私信或留言,博主看到后会第一时间与您进行沟通; 3、本项目比较适合计算机领域相关的毕业设计课题、课程作业等使用,尤其对于人工智能、计算机科学与技术等相关专业,更为适合;、 4下载使用后,可先查看README.md或论文文件(如有),本项目仅用作交流学习参考,请切勿用于商业用途。 5、资源来自互联网采集,如有侵权,私聊博主删除。 6、可私信博主看论文后选择购买源代码。
PMI(Project Management Institute)的项目经理能力发展模型旨在帮助项目经理评估自己的技能能力,并指导他们在职业发展中提升自我。这个模型有四个层次:初级、中级、高级和顶级。 初级阶段的项目经理被认为是一个新手,他们需要掌握项目管理的基础知识和技能。在这个阶段,项目经理需要学习项目的规划、执行和控制,并理解项目团队的角色和责任。 中级阶段的项目经理已经有一定的项目管理经验,并能够在不同类型的项目中工作。他们可以独立管理中等复杂度的项目,并具备较强的决策能力和问题解决能力。在这个阶段,项目经理需要进一步提升领导能力和团队管理能力,并学习如何应对项目中的挑战和风险。 高级阶段的项目经理是经验丰富的专家,可以管理复杂、高风险的项目。他们具备卓越的领导和管理能力,并能够在挑战和变化不断的环境中成功地引导项目团队。在这个阶段,项目经理需要继续加强自己的战略思考和决策能力,并不断提升自己的项目管理技能。 顶级阶段的项目经理是行业的领军人物,被广泛认可为项目管理的专家。他们拥有广泛的项目管理经验,并能够在复杂的组织环境中有效地管理多个项目。在这个阶段,项目经理需要超越项目管理的范畴,进一步发展自己的领导力和战略思维,以推动组织的战略目标。 总的来说,PMI项目经理能力发展模型提供了一种参考框架,帮助项目经理了解自己的能力水平,并为职业发展制定合适的目标和计划。项目经理应该根据自己的实际情况,不断学习和提升自己的技能,不断适应变化的项目环境和挑战。
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