项目经理人际关系技能

最新推荐文章于 2019-09-25 13:34:41 发布
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分类专栏： 项目管理
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项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡、以便正确分析形势并合理应对。包括：

领导力

团队建设

激励

沟通

影响力

决策

政治和文化意识

谈判

建立信任

冲突管理

教练技术


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专栏目录
PMP项目管理“人际关系与团队技能”归纳总结
Greenrad的博客
04-27 1426
PMP重要知识点集合：PMP项目管理知识考点合集+资料https://zhuanlan.zhihu.com/p/485831763 PMP考试中人际关系与团队技能归也是一个常考的工具技术集，里面的内容比较多，且分散在各个章节及PMP项目管理过程组中，为方便大伙学习，本文归纳如下： 1、PMP冲突管理：让有差异性的相关方达成共识。以建设性方式解决冲突，创建高绩效团队； ⭕️冲突管理：在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签)
09-23
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签)
出色项目经理技能 ——人际交往技能
wenchund的专栏
09-25 509
出色项目经理技能 ——人际交往技能 如何成为一名可以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，能够拯救濒危项目的资深项目经理呢？考PMP？考高级项目管理师？ 错！只有练习、练习、再练习。 不过，要想成为出色的项目经理是有要求的：为了与团队一起工作，你要提升人际交往技能；为了了解和管理项目的风险，还要提升或维护足够的技术能力。 项目经理需要的技能大致可分为如下几类：人际交往技能、功能性技能、业务知...
项目经理人际关系的能力 - PMI的重视
《老子》的自然观
04-07 2042
—              附录X3  人际关系技能 —              项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括： — 领导力 — 团队建设 — 激励 — 沟通 — 影响力 — 决策 — 政治和文化意识 — 谈判 — 建立信任 —
项目经理必备的11种人际关系技能
weixin_30399871的博客
05-21 231
转自：http://www.cnblogs.com/zfc2201/p/4464434.html 项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括： —领导力； — 团队建设； — 激励； — 沟通； — 影响力； — 决策； — 政治和文化意识； — 谈判...
项目经理的人际关系处理
scott_chou随想说
09-24 662
 项目经理最根本在于管理人力资源，核心就在于处理好自身与属下、以及与外部与项目密切相关的部门之间的人际关系。然而处理人际关系不外乎以下十点：1、一表人才：给人留下良好的第一印象，尤其是展现你是一个有责任感、值得信赖的人2、二套西装：在适当的场合穿合适的服装，选择服装要随和，不要过于标新立异3、三杯酒量：适当培养一定的酒量，在社交场合中能与别人打成一片4、四圈麻将：会一些社交场合
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧 (免费带书签)
10-16
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧 (免费带书签)
运用能力模型实现项目经理能力提升.pdf
10-23
例如，初始级的项目经理需要具备基本的技术和业务知识，掌握专业项目管理知识，并拥有良好的人际关系和管理能力提升的意愿。随着项目经理能力的提升，他们将能更好地统筹项目规划、优化工作流程，并展现出更强的创新...
项目经理职责以及项目经理的工作内容说明
09-29
他们需要有效地倾听、理解和传达信息，建立和维护良好的人际关系，尤其是在处理与下级的关系时，项目经理的交流能力尤为重要，因为他们需要收集来自基层的反馈，理解并解决团队面临的问题。 应变能力在项目管理中至...
项目经理处理项目团队中的人际关系的十二大利器
howwy的博客
04-15 375
No.1.勇于担责 “推委责任的管理者一定不是好的管理者”。项目经理一定要勇于承担责任，更不要将自己犯的错误转嫁到他人身上。 在项目的建设过程中，难免会出现这样那样的问题。当问题严重程度较高、影响较大时，项目经理的上司往往会关注到这些问题并“问责于下”，这时项目经理切忌在自己的上司面前直接将责任归咎于某个项目成员。正确的做法是，项目经理应该勇于将责任承担下来。要知道，在一个项目团队中，项...
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能
专栏
11-28 3万+
项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。 ●四种素质  1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。  2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。  3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、
PMP工具与技术之人际关系与团队技能
菲宇运维
11-06 4856
制定项目管理计划时需要的人际关系与团队技能包括：冲突管理、引导、会议管理。 冲突管理 必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。 在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践（如沟通规划和角色定义），可以减少冲突的数量。 成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。同...
GitLab使用总结
热门推荐
怀素的专栏
01-07 17万+
gitlab 服务端 客户端 基本使用
bundle install 命令
怀素的专栏
08-23 4万+
Bundle介绍： Rails 3中引入Bundle来管理项目中所有gem依赖，该命令只能在一个含有Gemfile的目录下执行，如rails 3项目的根目录。 关于Gemfile和Gemfile.lock 所有Ruby项目的信赖包都在Gemfile中进行配置，不再像以往那样，通过require来查找。Rails 3中如果需要require某个gem包，必须通过修改Ge
redmine插件安装
怀素的专栏
08-19 2万+
去官方网站上下载插件，一定要注意插件需要与redmine的版本符合，否则会出现安装 失败等各种现象。     将下载下来的插件文件解压放入redmine-x.x.x\apps\redmine\htdocs\plugins文件夹 下面，并将文件夹名字的版本号去掉。     部分插件需要数据库支持，所以在安装插件的时候最好打开服务。     打开服务后，点击“开始”--》bitnami--》使用
SVN 迁移到GIT
怀素的专栏
11-13 1万+
由于Git分布式体系结构，用户完全可以脱离Git服务端在本地查看，编辑和提交代码，现在公司Leader要求将SVN上面的数据迁移到Git上面，通过git svn命令可以将SVN里面的数据迁移到Git上面。1.物理环境Git-server    Centos5.8    192.168.1.245Svn-server    Centos5.8    192.168.1.108  2.建立SVN用户到
软件开发人月成本估算方法
怀素的专栏
06-15 9154
人月成本估算
Linux下git安装配置
怀素的专栏
11-07 8899
环境：Linux PBCS-IN-LIB 2.6.18-194.el5 #1 SMP Tue Mar 16 21:52:39 EDT 2010 x86_64 x86_64 x86_64 GNU/Linux
项目经理能力体系：核心与培养
这包括专业技能的更新、领导风格的塑造、人际关系的处理以及危机应对策略的建立。 七、结论与讨论 结合我国国情，我们需要重视项目经理的培养和考核，强调综合素质的提升，尤其是沟通、协作和创新能力。通过构建和...
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