PMP 考点 第三章 项目经理的角色

最新推荐文章于 2023-03-05 22:39:22 发布
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分类专栏： pmp考点 文章标签： pmp 项目管理
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版权
第三章 项目经理的角色
 
章节
序号
知识点
考点级别
备注
第三章 项目经理的角色
　
　
　
　
3.1
项目经理的角色
1
　
3.2
项目经理影响力范围
2
　
3.3
项目经理的能力
2
　
3.4
项目经理的领导和领导力
1
　
3.5
权利理论和权利的类型
1
　
3.6
领导风格和领导理论
1
 
考点3.1：
项目经理的角色：
 
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wayne436
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07-21 1153
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信息系统项目管理师0090：项目经理的影响力范围（6项目管理概论—6.3项目经理的角色—6.3.2项目经理的影响力范围）
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第3章 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理的常见角色：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者、氛围营造者 3.3项目经理的影响范围 项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。 干系人与项目经理影响力范围： 其他干系人、供应商、客户、最终用户＞发起人、治理机构、指导委员会、PMO＞项目团队、ppp经理资源经理＞项目经理 Stakeholder 扫描时间-失效
PMP-9.项目经理的能力2
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万物可编码
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目录 1 概述 2 项目经理的定义 3 项目经理的影响力范围 3.1 概述 3.2 项目 3.3 组织 3.4 行业 3.5 专业学科 3.6 跨领域 4 项目经理的能力 4.1 概述 4.2 战略和商务管理管理技能 4.3 项目技术管理技能 4.4 领导力技能 4.5 项目经理的胜任力 4.6 领导力与管理 4.6.1 领导力风格 4.6.2 个性 5 执行整合 5.1 两个角度 5.2 三个层面 5.3 四大技能 5.4 五大关系 5.5 整合与复杂性 6 项目经理的责任
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一、项目管理的角色 规划者： 为了确保项目的成功，需对项目进行完整的定义，并和各相关方共同确认这些工作方式的可行性。 组织者： 使用工作分解、估算和进度管理技术，定义需要完成项目的各项工作。当工作分配确认完成后，具体执行，耗费成本等。 焦点所有者： 在整个沟通过程中，作为口头沟通和书面沟通的中心点，为其他各类沟通环节提供支持和服务。 军需官： 确保项目过程中的资源、材料和设备能及时得到支持。 说服者： 在整个项目过程中管理相关方期望，平衡...
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