第十五讲 项目合同管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

最新推荐文章于 2023-10-17 18:57:58 发布
最新推荐文章于 2023-10-17 18:57:58 发布
阅读量294 收藏
点赞数
分类专栏： 带你备战高级信息系统项目管理师 文章标签： 高项 软考 项目合同管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/liangzc1124/article/details/123698261
版权
本文介绍了项目合同管理的基础概念，包括合同分类与选择，强调了总价合同、工料合同和成本补偿合同的应用场景。同时，详细阐述了合同管理过程，如合同签订、履行、变更、档案管理和违约索赔管理。建议使用标准合同格式，确保条款清晰无歧义，并提到合同变更需双方协商一致，损失由责任方赔偿。此外，合同索赔分为工期索赔和费用索赔，遵循一定的流程和原则。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目合同管理

13.1合同管理相关基础概念

  1. 合同的分类

    image-20220323221559676

    合同的比较：

    image-20220323221656280

  2. 合同类型的选择（掌握）

    ①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

    ②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

    ③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

    ④如果双方分担风险，则使

了解本专栏 订阅专栏 解锁全文 超级会员免费看
Leon_George
关注
专栏目录
订阅专栏
信息系统项目管理师-项目合同管理考点笔记
BADAO_LIUMANG_QIZHI的博客
06-15 616
历年考点分布 注： 博客：https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号 霸道的程序猿 获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。 合同管理相关基础概念 合同的分类-按照范围 合同的分类-按照付款方式 合同类型的比较 合同管理相关基础概念 2、合同类型的选择(掌握) ①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。 ②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合...
软考信息系统项目管理师_项目合同管理---软考高级之信息系统项目管理师021
添柴程序猿的专栏
02-07 603
要注意合同管理，不属于十大管理，但是在案例分析和论文中。 有考过。 项目合同管理。 1.合同管理相关基础概念 2.合同管理过程。 合同管理相关基础概念有合同的类型，合同的内容两部分。 首先看按照项目范围划分的合同类型。有三种总承包合同，单项承包合同，分包合同。 1.比如我要装修，我想把整个工程都承包给一个人或者一个公司，那么这个就叫总承包合同， 2.如果我想分开，比如瓦工和刷墙工，我单独去承包给不同的公司，那么这叫单项承包合同。 3.当然。我也可以承包给一家公司，但是呢，这个公司..
【信息系统项目管理师】12项目合同管理
家养一只小水牛的博客
01-30 777
文章目录合同管理按项目范围划分按项目付款方式划分合同的内容合同管理过程 合同管理 按项目范围划分：总承包合同、单项承包合同、分包合同 按付款方式划分：总价合同、成本补偿类、工料合同 按项目范围划分 按项目付款方式划分 合同的内容 合同管理过程 ...
软考中级（系统集成项目管理工程师）-13合同管理.docx
04-13
软考中级教材，WORD版，带重点标识。第13章，合同管理。之所以做word版本，主要是文档大小比较合适，且适合做笔记，增加或更改想要的内容，改的更适合自己的记忆习惯。也适合发到手机上，随时查看。
No.029＜软考＞《（高项）备考大全》【第13章】项目合同管理
Else 的博客
04-05 1349
①项目名称、②标的内容和范围、③项目的质量要求、④项目的计划、进度、地点、地域和方式、⑤项目建设过程中的各种期限、⑥技术情报和资料的保密、⑦风险责任的承担、⑧技术成果的归属、⑨验收的标准和方法、⑩价款、报酬（或使用费）及其支付方式、⑪违约金或者损失赔偿的计算方法、⑫解决争议的方法、⑬名词术语解释。1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
热门推荐
weixin_44934104的博客
09-08 2万+
包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
第十七讲 知识、战略、组织级项目、流程管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
Leon的博客
03-25 277
15. 知识管理 15.1知识和知识管理的概念 知识可显性知识与隐性知识； 隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因为也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力. 直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。（了解） 知识管理涉及四个方面工作：（掌握） （1）自上而下地监测. 推动与知识有关活动。 （2）创造和维护知识基础设施 （3）更新组织和转化知识资产 （4）使用知识以提高其价值
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
最新发布
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 389
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
2021年计算机软考信息系统项目管理师模拟练习题.pdf
10-29
这份文件是一份关于2021年计算机软考信息系统项目管理师的模拟练习题，涉及项目管理的多个方面，包括合同管理、项目规划、风险管理、采购管理、项目环境分析、人际关系处理等专业知识。 1. 合同法律效力：在项目...
软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 680
软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理
软考中项---十三---项目合同管理
司天宏的博客
02-08 603
信息系统项目管理师项目合同管理
支起脊梁的博客
08-16 522
项目合同管理 合同管理相关基础概念 合同管理划分* 按项目范围划分，总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同 项目总承包合同，适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方（乙方），买方只需要与一个卖方沟通，容易管理与协调。 项目单项承包合同，有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分建设，但这种方式对于买方的组织协调能力提出了较高要求。 项目分包合同，经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部
【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十二天：项目合同管理
csdn_okcheng的博客
05-04 405
项目合同管理合同管理属于采购管理的派生合同管理 基础概念合同类型 的划分合同类型的选择合同的内容合同管理的过程合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理合同违约索赔管理例题 合同管理属于采购管理的派生 合同管理 基础概念 合同类型 的划分 《按付款方式分类的合同之 总价合同 》-- 总价加激励费用合同的示例 解释： 上图中的 9.8 = 8 （A项目的目标成本）+1 （A项目的目标费用）+ 0.8 （A项目的分摊奖励） 0.8（A项目的分摊奖励） = [ 10（A项目的目标成本）- 8
信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：项目合同管理（13）
流放深圳
05-24 847
在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。( B)包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。 A 固定总价合同 B 成本补偿合同 C 工时和材料合同 D 单价合同 成本补偿合同，这类合同为卖方报销实际成本，通常加上一些费用作为卖方利润。成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本指直接、单独花在项目上的成本(例如，全职员工在为项目工作时的薪水)。间接成本，通常指分摊到项目上的经营费用(例如，间接的参与到项目中的管理层的工资、办公室水电费等)》间接成本一般接直接
信息系统项目管理-项目合同管理-十三
weixin_45580575的博客
07-04 510
信息系统项目管理之项目合同管理
软考-信息系统项目管理师-项目合同管理
秃了也弱了
08-10 966
目录 13.1.项目合同的分类 1、按项目范围划分 2、按项目付款方式划分 13.2.项目合同签订 一、项目合同的内容 二、项目合同签订的注意事项 三、项目合同谈判与签订 13.3.项目合同管理 1、合同签订管理 2、合同履行管理 3、合同变更管理 4、合同档案管理 5、合同违约索赔管理 13.4.合同违约索赔处理 一、索赔概念和类型： 二、索赔构成条件和依据 三、索赔的流程 13.1.项目合同的分类 信息系统工程项目通常有两种分类方式，一种是按照信息系统范..
第十二讲 项目人力资源管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
Leon的博客
03-18 332
9. 项目人力资源管理 9.1项目人力资源管理概念 领导“人”. 管理“事” （了解） • 领导者–设定目标、带人； • 管理者–率众实现目标、做事； ★2. 领导者（Leader）的工作主要涉及三方面：（掌握） ​ ①确定方向,为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。 ​ ②统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。 ​ ③激励和鼓舞,在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。 ★3. **项目经理具有领导者和管理者的双重身份。**对项目经理而言，管
软考高级 2023年11月信息系统项目管理师
淡水瑜的博客
09-07 1万+
软考高级 信息系统项目管理师
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

Leon_George

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值