在职场中,如果一个人承担多项工作内容,有多个领导都能给他安排工作时,就会发生以上现象。
资源复用情况越严重,该类现象越普遍,导致冲突。
一般矩阵型组织结构当中发生比较普遍。
要解决这类问题,可以采取跟部门对接的方式,项目工作内容由部门转而安排给具体的配合人,不再采用项目组直接安排的方式。
这种理念与项目负责制有些冲突。
因此,分配到项目组的人,应该是全职参与,而非兼职参与,才能由项目组全权支配。
如果是兼职团队,工作内容还是由其部门主管转而安排比较好,项目组不参与直接安排。
在职场中,如果一个人承担多项工作内容,有多个领导都能给他安排工作时,就会发生以上现象。
资源复用情况越严重,该类现象越普遍,导致冲突。
一般矩阵型组织结构当中发生比较普遍。
要解决这类问题,可以采取跟部门对接的方式,项目工作内容由部门转而安排给具体的配合人,不再采用项目组直接安排的方式。
这种理念与项目负责制有些冲突。
因此,分配到项目组的人,应该是全职参与,而非兼职参与,才能由项目组全权支配。
如果是兼职团队,工作内容还是由其部门主管转而安排比较好,项目组不参与直接安排。