6自真经出需求 - 产品经理必须看

 

公司一直在找一些机会，看看有没有什么能做的，我在这个方面一直非常愚钝，看了很多别人做出的好产品的例子，有很多能拍手叫好的例子，但是就是自己不能想出好点子。

 

为什么呢？

思考百日，终有一得，好点子出自对真需求的理解，而真需求则离我太远。

 

需求，从一个角度讲，就是人们对现实的不满足，而不满足，可以概括成如下几个词：

 

 

所以需求就出自这6个字，我们的产品也就是要消除这些消极字眼，让生活变得更美好，这就是我们产品的价值，产品狗的使命。

 

繁：我们可以利用新技术，将繁杂的事情变得简单，这种需求是普通的产品人最容易发现的需求，但是往往也是含金量最低的，因为容易发现，也容易解决，计算机程序最适合就是自动完成重复，繁琐的事情。

 

险：什么事情是危险的，人自然就要躲着它。像我这样非常不爱冒险的人，自然对各种危险不能有观察和体会。

 

贵：屌丝一枚加上没有太高追求，那昂贵的东西接触得也少，对什么东西贵，自然就缺少感悟。产品狗，如果有一个高富帅朋友，可以赶紧抓紧这个稀缺资源。

 

难：难的事情出在两个地方，一个是显而易见的难，另外一个是高精尖的难。作为产品狗，好歹已经在江湖里滚了几年，大风大浪多少感受过一些，所以对于显而易见的难，反而缺少了体会，这样，就很难发掘出那些小白的需求。高精尖的需求也是一样，整天宅在家里，没有从事各种各样的事情，如何能知道其他的事情中的各种难呢？于是乎，各种各样的需求都有闭门造车之嫌。

 

丑：经典的产品狗形象是戴着眼镜，乱头发，一脸倦意，工作环境如同垃圾堆，这样的情况人很难对美有感觉，自然就不能发掘出人类追求美的需求。

 

挫：初级的产品狗大致也是挫的，可是也很难发明一些很酷的产品，将挫人提升得很有品位有情怀。教育体制扼杀了大部分的创新思维是一个原因，另外一个原因无非就是钱了。钱是如何将产品也变得很挫呢？一个是想赚快钱，因此总想着打人性的擦边球，打法律的擦边球，用色情点东西，八卦的东西来吸引流量，来变现。用流量来说吧，因为这些东西对能表现用户数的那部分人吸引力还是很大的，不管怎样，流量就有了就好变现了。另外一个方面，就是大部分的公司不愿意在产品上投那么多的钱，投资高，风险大，前景不清，当然，本文说的是中国的情况。

 

写到最后，想起乔布斯对微软的评价，他认为微软是一个没有品位的公司。乔教主以身作则地告诉我们产品设计需要有品位，俗一点看结果：赚的是不一般的大钱，做的是大事业。可是，反过来会看，微软也不是个小公司，也能成就世界首富，那为什么要费那么大的劲死磕产品呢？商业法则加短视，产品狗的困难处境就很明显了。