【产品经理修炼之道】-进度管理总结

在推动实际业务的发展进程中，产品经理有时会需要做好进度管理的工作，即在“速度”和“进展”等维度上进行把控，以推动业务的实际落地。那么，进度管理应该怎么做，才更加有效和高效？在本篇文章里，作者便结合实践经验，针对进度管理这件事进行了解读，一起来看。

在明确项目范围的阶段，项目经理或产品经理承担着“领头羊”的角色，告诉大家应该做些什么事情，保证大方向不走偏；而在正式Kick Off后，团队成员开始干活了，项目经理就摇身一变，成为确保团队不走歪路，时刻提振团队士气的“牧羊犬”了。在这个阶段，项目的进度管理尤其重要。下面我将结合切身实践，与大家一起探讨进度管理应该怎么做好。

一、什么是项目进度

“进度”，顾名思义即为工作进展的速度。本质上，项目的进度管理就是对时间进行管理。重点落在“速度”和“进展”上：

• 速度，即为时间节点。时间是不可再生的，也是非常容易衡量的一个指标。时间节点能很清晰的定义，是否延误一目了然；
• 进展，即为工作成果。这是项目是否在往前推进的衡量指标，有可交付的工作成果，那就是有进展，项目就能正常推下去。

如果你是一位项目经理或产品经理，肯定思考过项目的整体工期需要多久，在哪个阶段该完成哪部分的工作；如果你是一位研发或测试，也肯定被质问过估算的项目工期是否合理，是怎么估算出来的，有没有压缩的空间…这些，都是项目进度的体现。

1. 进度延误的原因

造成进