7.17：题目及答案解析

1、项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已证明是成功而且被组织接受的模板。
项目经理可以从哪里找到这个？
A. 活动模板清单
B. 组织过程资产
C. 进度管理计划
D. 项目管理信息系统(PMIS)

答案：B。解析：参见PMBOK6.2.1.3 组织过程资产；能够影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板。
 
2、项目团队发现某项任务落后于进度计划。如果这个问题被公开，则项目发起人有可能
终止该项目。项目经理应该怎么做？
A. 向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间。
B. 利用资源平衡来调整项目进度计划。
C. 执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划。
D. 向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案。

答案：D。解析：控制进度过程，采用进度压缩技术，使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。除此之外，题目还描述到重大风险，进度延误直接影响到项目目标达成，需上报发起人。
 
3、公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术？
A. 储备分析
B. 三点估算法
C. 参数估算
D. 类比估算

答案：D。解析：参见PMBOK6.4.2.2 类比估算；类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
 
4、项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划更变请求。项目经理
建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度的压缩技术？
A. 快速跟进
B. 招募
C. 资源平衡
D. 赶工

答案：D。解析：参见PMBOK6.5.2.6；赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
 
5、项目落后于进度计划三周时间，距基准完成日期只有两个月。管理团队表明没有加班
工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？
A. 分配更多的资源。
B. 提出范围变更请求。
C. 对项目进度计划赶上。
D. 快速跟进项目进度计划。

答案：D。解析：参见PMBOK6.5.2.6快速跟进。没有加班工资预算，说明不能赶工。