概述
最近给公司互联网部门做了一个【项目推进】的分享,效果还不错,重新梳理一下重点内容,分享给大家。
项目阶段
- 项目启动阶段
- 项目计划阶段
- 项目执行阶段
- 项目监控阶段
- 项目收尾阶段
项目启动阶段
项目启动会
目的:
为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值;项目发起者的预期:
质量/范围/时间,极端情况下如何排序里程碑计划:
pmo要关心里程碑计划
全员同步,明确目标,减少后续沟通成本。
资源/干系人
指定项目/技术负责人:
获得公开授权的有效方式(临时主导者)不配合:
目标理解不一致、大家都是对的(仙人球)、动了别人奶酪;
项目计划
好的计划是成功的开始
因为大家是依计行事。
计划是用于集体对焦的
一群人围绕【计划】沟通
计划五个要素
将里程碑计划贴到墙上
做到可视化。
规划会议后,找关键干系人
再次对齐目标和资源。
项目执行
每日目标
提测/产品经理介入
BUG日清
加班
项目监控
紧急事件
项目周报
每周发,列出概览、进度和风险以及处理措施。
数据汇报
例如:燃尽图和发布倒计时。