项目经理
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文章平均质量分 51
简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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如何才能做一位好项目经理
在IT行业，通常是在技术上成为“大拿”之后，领导就会让你担当项目经理。在制造行业或加工生产上，或者你在学校通过考试拿到“项目工程师”、“项目管理师”证书之后，公司就会认命你任项目经理。不过，这样就能轻松愉快的当一位好项目经理吗？就我的观察，好多朋友通过这样的过程当上项目经理后，大都当得很累、很辛苦。究其原因，我认为不外乎两点：一是技术上的能手，不见得就能一上手就做个好项目经理；二是通过考试拿到证书的，大都缺少实际经验，纸上谈兵要不得，必须经历实践才能出真知。一个好的项目经理要使项目完成得出色，原创 2015-08-12 16:19:10 · 930 阅读 · 0 评论 -
集成项目经理在工作中的常见改进点
最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中，体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识，但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况，大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。以后列出常见改进点，以助大家参考：1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容，但是没有为项目制定独立成章原创 2015-09-18 15:52:25 · 1205 阅读 · 0 评论 -
如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？
在公司做项目规划与组织管理中，通常在项目成立初期遇到的最大问题就是：选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？基于本人的经验体会同大家交流以下几点。原创 2016-07-22 17:32:29 · 5298 阅读 · 0 评论