QA
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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QA的职责和角色定位
QA的职责和角色定位工作中QA应当做到：1、导航者，引导公司、项目组成员按体系、照过程，有序地推进产品开发；2、导师，指导PM、项目组、甚至公司的领导，借助相应的工具、方法，进行有效的分析和决策，建立解决方案，进行开发；3、助手/参谋/秘书，辅助领导、PM及项目组开发成员，进行项目策划、项目管理，推进研发活动落地和逐步开展；4、医师，随时为项目预防风险，提供有效地治疗方案，制订原创 2014-09-01 17:13:47 · 4316 阅读 · 1 评论 -
如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA
常有朋友询问：如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA，以及三都间的实践活动如何区分。我整理了一下，希望对大家清晰理解其不同，有所帮助原创 2015-07-29 16:09:55 · 5397 阅读 · 0 评论 -
如何组织召开项目的评审会议
作为研发管理和项目管理的QA，就会经常组织召开项目的评审会议，比如项目立项评审会、研发某阶段评审会等管理评审，也有需求、设计、测试等相关的技术评审或叫同行评审，那么如何组织召开这些项目的评审会议呢？根据我在公司推行的会议管理规范，关于QA组织召开项目阶段评审、技术评审会议时，应按以下工作方法和流程次序进行原创 2015-08-14 11:28:51 · 4601 阅读 · 0 评论 -
站立会议旁听体验
敏捷开发过程中，有效开展站立会议，能够提升开发效率、促进团队建设和信息沟通，现将我作为企业过程改进负责人旁听某项目组“站立会议”的经验体会与大家分享。时间：2015年6月21日 8：20－8：33主持人：XXX参加人员：项目组成员、QA、CM、过程改进专家（旁听） 序号成功要素实际执行情况符合度1原创 2015-08-04 08:43:50 · 638 阅读 · 0 评论