CMMI
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？
作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发原创 2015-08-07 15:16:17 · 2436 阅读 · 0 评论 -
过程性能模型建立的方法——分类变量的卡方检验
过程性能模型建立的方法 卡方检验是用途很广的一种假设检验方法，常在分类资料统计推断中的应用，包括：两个率或两个构成比比较的卡方检验；多个率或多个构成比比较的卡方检验以及分类资料的相关分析等。卡方检验可以检验单个多项分类名义型变量各分类间的实际观测次数与理论次数之间是否一致的问题，这里的观测次数是根据样本数据得到的实计数，理论次数则是根据理论或经验得到的期望次数。这一类检验称为拟合性原创 2015-08-31 18:10:39 · 2825 阅读 · 0 评论 -
EPG推动企业过程改进失败原因分析
一个企业想要推动过程改进，离不开一个优秀的EPG团队。而这个EPG团队想要在组织中成功的推行过程改进，就要优先分析可能造成工作失败的原因。原创 2015-08-06 17:38:01 · 1471 阅读 · 0 评论