研发管理 CMMI
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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企业研发管理过程能力成熟度的比较
企业研发管理过程能力成熟度的比较：ML3ML4-5目标模糊、非定量定量目标，可预测实现性管理方式复杂、刻板简洁、高效、可度量过程能力依赖于PM水平，不稳定稳定，可用PPB、PPM量化，能持续改进管理客观性原创 2014-08-10 09:40:13 · 1055 阅读 · 0 评论 -
推动企业CMMI L4-5 工作实践体验
基于本人负责推动东方电子CMMI L5实践工作，有以下几点体验：1、针对软件工程，应该依据工作实际将Scrum与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；2、针对嵌入式产品生产工程，应该依据工作实际将ISO9000标准与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；3、在过程规范化的基础上，再把six sigma知识体系与CMMI M4-5级模型相融合，实现量化管理、持续改进。4、结合原创 2014-08-09 09:35:38 · 1097 阅读 · 0 评论 -
如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA
常有朋友询问：如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA，以及三都间的实践活动如何区分。我整理了一下，希望对大家清晰理解其不同，有所帮助原创 2015-07-29 16:09:55 · 5397 阅读 · 0 评论 -
站立会议旁听体验
敏捷开发过程中，有效开展站立会议，能够提升开发效率、促进团队建设和信息沟通，现将我作为企业过程改进负责人旁听某项目组“站立会议”的经验体会与大家分享。时间：2015年6月21日 8：20－8：33主持人：XXX参加人员：项目组成员、QA、CM、过程改进专家（旁听） 序号成功要素实际执行情况符合度1原创 2015-08-04 08:43:50 · 638 阅读 · 0 评论 -
集成项目经理在工作中的常见改进点
最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中，体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识，但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况，大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。以后列出常见改进点，以助大家参考：1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容，但是没有为项目制定独立成章原创 2015-09-18 15:52:25 · 1205 阅读 · 0 评论 -
软件复杂度评价
在应用软件和嵌入式产品（包括硬件、嵌入式软件）的可靠性设计中，有一条基本原则就是“简单可靠”。分析软件复杂度，可以支持对软件的质量检查、应用分析、以及评估后续维护成本，方便查明那些可能导致错误的代码。比如开展圈复杂度分析技术，对软件进行结构测试。以软件复杂度测量的数目为基础，帮助工程师识别难于测试和维护的模块，圈复杂度已经成为评估软件质量的一个重要标准。可以用圈复杂度对软件的复杂度和质量进行衡原创 2015-12-30 10:16:12 · 3146 阅读 · 0 评论