CEO
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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如何才能做一位好项目经理
在IT行业，通常是在技术上成为“大拿”之后，领导就会让你担当项目经理。在制造行业或加工生产上，或者你在学校通过考试拿到“项目工程师”、“项目管理师”证书之后，公司就会认命你任项目经理。不过，这样就能轻松愉快的当一位好项目经理吗？就我的观察，好多朋友通过这样的过程当上项目经理后，大都当得很累、很辛苦。究其原因，我认为不外乎两点：一是技术上的能手，不见得就能一上手就做个好项目经理；二是通过考试拿到证书的，大都缺少实际经验，纸上谈兵要不得，必须经历实践才能出真知。一个好的项目经理要使项目完成得出色，原创 2015-08-12 16:19:10 · 930 阅读 · 0 评论 -
如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？
在公司做项目规划与组织管理中，通常在项目成立初期遇到的最大问题就是：选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？基于本人的经验体会同大家交流以下几点。原创 2016-07-22 17:32:29 · 5298 阅读 · 0 评论